【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)
市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术 78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9%
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市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术 78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9%
资产特定性--资产的专用范围,Lock-in效应 在贸易环境发生一些不可预见的变化时,这些因素将会引起大量高风险、高费用的争价行为。 10. 交易的形态(Macneil的划分)古典契约法--强调法规和正式文件。 新古
国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4. 美国企业失败的原因配偶或家庭成员不能适应当地的环境 本人不能适应当地的环境
以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力
以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力
组职能班组图 直线-职能制组织结构简图 16. 总经理市场采购人事财务甲产品部乙产品部工程技术生产会计工程技术生产会计图 产品部门化(事业部)结构图 17. 总经理市场采购人事财务澳洲北美洲亚洲非洲工程生产会计销售人事欧洲
10%增值 60%30%30%60%10%重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部:该层次特点是高成本与低增值活 动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。 7. *2、招募人才 8.
明董事直接参与经营,监督与执行角色重合,同时股份公司总部没有其他必要控制手段,导致对子公司的监督管理出现断层; 董事及高管各岗位责任不明确,而且兼职太多,不利于职责的发挥; 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一,不利于公司的长期健康发展;
1910)国际相关标准有关标准中石油QSY1362-2011工艺危害分析管理规范 QSY1364-2011危险与可操作性分析技术指南5 15. HAZOP分析的成功,很大程度上依赖于小组组长的领导力、小组成员的知识、经验和合作程度
求的资金。 产业基金的投资策略 通过股权投资的方式重点扶持赣南苏区内的优势产业、龙头企业和未来具有高成长的战略新兴企业,同时将区域外的符合赣南苏区产业政策导向的优势企业引进来,以带动区域内相关产业的上下游发展。
1. 火灾自动报警原理、系统检查与维护保养 2. 第一章、火灾探测技术简介 第一节、火灾分类 一、火灾分类 火灾种类根据物质和燃烧特性可划分以下几类: A 类火灾:含碳固体可燃物质,如木材、棉、毛、麻、
厂家跟进,商务通也开始实行了A计划。 掌上电脑的竞争异常火爆,名人想利用自己研发能力强、品牌知名度高,进一步扩大市场占有份额,做出优秀的营销策略已是必需。 7. 主要竞争对手:商务通 在市场并不明朗的
泉2 0 0 5 年 1 月 8 日中国人民大学 劳动人事学院 2. 劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 国 际 化工 作 压 力劳 动 关 系人 力 资 源 市 场新闻热点归类中国人民大学
Consulting目前薪资的基本特征操作工的薪资远远高于市场中位值达 84% 工程师/技术人员薪资远低于市场中位值,如Foundry部,制品技术部和生产技术部,平均低于市场达 30% 人事与信息部门职位与市场中位值基本持平
三、蓬勃发展的高新技术产业 高新技术产业是建立在新的科学技术基础上的新兴产业,经济增长速度快,产品更新换代快,是构成一个国家综合国力的主要因素。 1.什么是高新技术产业 2.哪些产业属于高新技术产业 主要包
口、文化教育、 劳动力市场、政策 劳动力择业倾向 经营战略 目标任务、产品 组合、市场组合、 经营区域、生产 技术、竞争重点、 财务及利润目标组织环境 组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况
口、文化教育、 劳动力市场、政策 劳动力择业倾向 经营战略 目标任务、产品 组合、市场组合、 经营区域、生产 技术、竞争重点、 财务及利润目标组织环境 组织结构、管理 机制、管理风格、 组织文化、薪酬方 案等 人力资源状况
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高,影响力增强 市场竞争激励,利润呈下降趋势
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高,影响力增强 市场竞争激励,利润呈下降趋势
市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高,影响力增强 市场竞争激励,利润呈下降趋势