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品产品类别少，生命周期长，低技术含量产品类别多，生命周期短，技术含量高 生 产满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多服务水平高服务水平，高库存，运输慢，物流

的曲线变化关系来研究领导方式。 8. 工作行为下级成熟程度平 均平均以下平均以上高低高关系行为低工作高关系高工作高关系高工作低关系低工作低关系1234 9. 领导是科学还是艺术长期的管理实践经验总结上升为理论系统形成领导科学；

多元化 18. *四川大学工商管理学院 李光金* 6 9 247538增长 建立坚持 保持收获 剥离高 中 低机会强 中 弱优势 19. *四川大学工商管理学院 李光金*案例：赢海威公司品牌 行业熟悉 研发水平有限

5μm的传感器）传感器的判定良品不良品判定基准： -10μm为什么分解度 必须是容许值的 “1/10 ”改用分解度高的传感器 56. 分解度，线性度，温度特性××○○×？如果分解能为 1μm （容许值 / 10）、会

数字城市的基本框架见图1所示。数字城市主要由网络基础设施、综合信息平台、信息应用系统及网站和信息终端、政策法规与保障体系以及技术支撑体系等组成。 、城市网络基础设施是国家信息基础设施（NII）的重要组成部分，是数字城市的脉搏，也是数字城市建设和发展的基本条件；

竞争域战略竞争域分析要素产品最终用途顾客群技术多种维度 战略域分析内容 根据产品大类（水泵/工具）、产品种类（家庭泵/工业泵）、产品等级（销售量大、利润率高与销售量小、利润率低）来定义战略竞争域根据产

合理时间内达到截取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的信息。。大数据处理技术代表了新一代的技术架构，这种架构通过高速获取数据并对其进行分析和挖掘，从海量形式各异的数据源中更有效地抽取出

以增加16个用户。 2. 内置分布式查询技术，可以通过一个查询访问多个数据库系统（包括异构的数据库），简化分布式系统的应用开发。 3. 快速数据库自动故障技术。 4. 支持数据库系统的增量备份和恢复，

裘皮服装品牌竞争分析华斯股份是一家集裘皮行业完整产业链条于一身的行业龙头企业， 形成了以上游资源、 研发设计、 技术工艺、 加工规模、 销售渠道和产品质量为核心的竞争优势， 是国内最大的裘皮制品生产企业。公司是国内

13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心 6. 服务的问题（10条）1、技术人员对行业知识及专业技术的掌握程度不高 2、公司服务人员的技术水平与沟通能力差别较大，对同一个服务请求各个人员说法不一致，使用户对服务人员的信任度降低

13、产品没有达到预期效果，甲方感觉此产品买的不称心 6. 服务的问题（10条）1、技术人员对行业知识及专业技术的掌握程度不高 2、公司服务人员的技术水平与沟通能力差别较大，对同一个服务请求各个人员说法不一致，使用户对服务人员的信任度降低

的销售渠道和更复杂的产品会给电脑部门带来更多的需求 业务部门要进一步发挥对信息技术需求的系统性引导作用，才能更好地发挥技术威力 信息系统资金投入与国外同行相比低很多 但在今后五年内会增长很快 需要建立

帝在国内率先实行产品编码制。  产品身份证制度 华帝发明了“产品防伪身份证”。身份证采用高科技防伪技术印刷，设有暗码。每台产品有不同的身份证。消费者购回产品后，可寄回公司以辨真伪。发现假货时，华帝会协助当地消费者协会向商家索赔。

87/10万，位列十大高病死率肿瘤之第9位 5. 流行病学胶质瘤发病机制尚不明了，目前确定的两个危险因素是：暴露于高剂量电离辐射和与罕见综合征相关的高外显率基因遗传突变。 临床表现主要包括颅内压增高及神经功能缺失。

定有关经营战略的必要因素预测需求 过去依赖于预测者的 经验/主观判断 现在依据统计技术对象技术预测：技术进步率，开发新产品/新制造技术，由技术专家执行 经济预测：经济状况，制定中长期经营计划，由经济专家执行 需求

方法、时间等等 该项工作完成得如何？ 10. 研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？发现并解决技术问题 问题是否被及早发现？ 问题的解决是否得当？ 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进之处？

1、专家组成员，5人及以上； 2、建设单位项目负责人或技术负责人； 3、监理单位项目总监理工程师及相关人员；4、施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员；

emailtony@263.net 3. *为什么要对人才进行评估 人才测评是什么？ 如何科学应用素质测评技术？ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ 如何通过测评发展员工能力 测评工具介绍课程内容 4. *组织的长期发展目标卓越的素质卓越的企业

日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统

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