人力资源规划详解
日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统
2011-02-23
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P79 P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统
2010-09-23
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P39 MOTOROLA質量培訓-5
员工心灰意冷用户投诉多 次品多、返修率高 没有质量目标 工作出错频繁 到处救火 市场份额下降 缺乏质量数据 缺乏质量成本指标 没有员工参与政策缺乏实施 沟通差 缺少理解 没有培训 光说不干 废品率高 有一些咨询资源 只在生产方面有质量部门
2009-04-05
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P45 经典的公司简介PPT
中国领先的机器自动化解决方案供应商 是一家研发生产工业人机界面、伺服、步进、PLC等产品并提供成套自动化控制解决方案的高新技术企业。 在深圳、上海、北京、常州和德国设立五大研发中心，拥有一流的跨国自动化研发团队和自主知识产权。
2010-03-14
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
对象从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人从事产品销售的相关人员实施 办法保底工资420元/月 以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零
2010-08-17
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P97 消防工程知识培训课件
线、应急广播和专用电话等传输线路应采用阻燃或阻燃耐火电线电缆。 2.线缆布线不符合规范： a.不同电压等级的线缆不应穿入同一根保护管内，当合用同一线槽时，线槽内应有隔板分隔。 b.导线在管内、桥架内有
2020-01-29
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P100 公路施工安全管理人员培训ppt
1、人的原因：习惯、态度、心态、缺点、个性、知识、情绪、违章指挥、操作等。 2、物的因素：机械设备技术、质量问题，设计安装缺陷，长期使用保养情况等。 3、管理因素：包括领导安全意识，安全生产规章制度、操作规程、措施等。
2019-03-18
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P35 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页
Consulting目前薪资的基本特征操作工的薪资远远高于市场中位值达 84% 工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30% 人事与信息部门职位与市场中位值基本持平
2012-02-07
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P26 DDB－无霜金王子冰箱元广告策略
NXINFEI 5. 冰箱市场区隔与态势目前区隔 目标区隔节能不节能高科技技术一般技术 6. 冰箱市场区隔与态势高科技一般技术环保杰出一般环保目前区隔 目标区隔 7. 竞争对手分析品牌 定位 诉求 表现
2009-03-05
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P18 银行综合业务自助服务系统投资建议书
4. 企业荣誉 深圳市高新技术企业 （2000年06月） 深圳市科学技术进步二等奖 （2000年07月） ISO9001质量管理体系国际认证 （2000年08月） 广东省科学技术进步三等奖 （2000年10月）
2012-11-23
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
品牌运营包括品牌塑造、品牌传播和品牌资源利用。为什么要进行品牌运营？2 3. 从竞争层面分析，家电行业作为较成熟的行业，经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后，趋同性日益增强，越来越难以建立产品的差异性
2010-02-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)
品牌运营包括品牌塑造、品牌传播和品牌资源利用。为什么要进行品牌运营？2 3. 从竞争层面分析，家电行业作为较成熟的行业，经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后，趋同性日益增强，越来越难以建立产品的差异性
2012-12-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
品牌运营包括品牌塑造、品牌传播和品牌资源利用。为什么要进行品牌运营？2 3. 从竞争层面分析，家电行业作为较成熟的行业，经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后，趋同性日益增强，越来越难以建立产品的差异性
2012-07-20
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P52 管理模式与组织结构报告
管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式 4. 哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，
2011-11-15
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P31 市场营销学-市场营销环境
境宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括： 1、人口环境 2、经济环境 3、自然环境 4、技术环境 5、政治和法律环境 6、社会和文化环境 这些主要社会力量代表企业不可控制的变量。 6. 1、人
2011-10-24
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P50 重型汽车研究报告
1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准，不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟
2009-10-08
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P50 重型车咨询报告df
1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准，不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟
2010-02-17
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P100 鲁班奖工程策划和实施
现精细施工技术先进推行节能环保项目管理科学经济效益显著其工程质量应达到当前国内领先水平 鲁班奖 一、总体策划 3. （一）鲁班奖工程的基本要求 1、工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或
2020-10-07
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
发展历史：国内 20世纪50年代：开创（主要是前苏联技术） 20世纪60～80年代：发展 20世纪90年代：低潮 21世纪10年代：恢复、发展、创新 形成部分技术和技术标准，但不完善、不系统北京市的装配式大板住宅建筑在1959-1984年建成272
2019-05-17
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P22 工商管理类
物流管理理论和技术。 人才层次：博士----物流战略和大系统决策 硕士-----物流业务经营决策 本科-----物流作业过程管理 专科-----物流过程的实际操作 管理原理、 技术、 方法、经济性培养方法
2009-05-23
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