薪酬的设计与管理
B、依赖于内部劳动力市场，激励性和竞争性较差； C、不能有效吸引和保留优秀员工，但一般员工的稳定程度高； D、有良好的合作性和人际关系； E、员工工作能力的提高主要依赖企业有计划的培养； F、建立团队式的企业文化等。
2009-01-11
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P117 P45 企业组织结构再造
横 向 跨 度 ： 横 向 业 务 细 分 能 够 使 员 工 更 为 专 业 化 ， 从 而 提 高 工 作 效 率 。 但 是 ， 横 向 跨 度 的 增 加 往 往 会 导 致 员 工 过 多 地
2012-08-10
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P61 互联网+从IT到DT ppt
提高5%-6%人：机会均等，个人价值得到充分体现无线电/电话——由纸媒传播转为电 微电子和现代通信技术——获得全面、完整、系统的数据 12. 互联网商业模式云商业逻辑的成长与成熟，以消费者为中心的C2
2020-03-24
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P65 现代企业薪酬知识讲座
29. 合法原则 法律法规 企业制度 30. ■ 薪酬设计的三种模式 1、高弹性的薪酬模式 2、高稳定性的薪酬模式 3、折衷模式（调和性模式） 31. 1、高弹性的薪酬模式特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。
2012-09-20
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P91 现代物流采购与仓储管理
版社）、供应链管理（机械工业出版社） 3、参考杂志： 《国际商业技术》、《物流技术与应用》、《仓储管理与技术》、《物流科技》、《物流技术与设备》 4、相关网站：www. 56zg.com;www. 56
2009-01-24
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
应用负载：计算型负载 技术架构：大型机+专用网络Mainframe -Terminal封闭架构第二平台 (1990)应用架构：C/S & 早期B/S 应用负载： 百万级交互型+计算型负载 技术架构：IOE+IP网C/S、B/S开放架构第三平台
2019-02-26
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P46 安全培训 隐患排查治理培训ppt
设备、设施、工具、附件有缺陷 个人防护用品用具缺少或有缺陷 生产（施工）场地环境不良管理上的缺陷表现 技术和设计上缺陷 安全生产教育培训不够 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检查或指导错误没有安全生产管理规章制度和安全；
2019-09-25
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P103 市场营销管理精要
价格战是怎么回事? 根源:同质化(品质\功能\渠道\知名度) 出路:形成差异:1.总成本领先.2.技术 领先.3.管理领先.4.品牌领先.5.产品策略领先. 基本理念:不断的暂时\局部进入无竞争领域.
2012-12-15
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P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
应用型创新人才的知识、能力与素质 ——对技术应用型人才的实证研究应用型创新人才培养国际会议 2. 主要内容研究背景 理论框架 实证研究 政策建议 3. 研究背景科技进步、高新技术及其产业已成为经济增长的最重要的源泉，企业技术创新能力
2011-09-23
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
30 -08/31高管交流 公司专家研讨 征求意见 形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
30 -08/31高管交流 公司专家研讨 征求意见 形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》
2012-01-22
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P20 直螺纹加工质量控制培训ppt
纹连接质量控制3常见通病及预防措施4 3. 一、关于直螺纹连接的简介丝头连接套筒滚轧直螺纹钢筋连接技术推广尽管较晚，但由于其性能良好、质量稳定、施工适应性好、造价低廉，因此近几年应用迅速增长，已成为我国钢筋机械连接的主要形式。
2019-04-09
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P80 山起发展战略
行业分析 （三） 竞争结构分析 6. （一）环境分析1. 经济环境分析 2. 政治环境分析 3. 技术环境分析 4. 社会文化环境分析 7. 1. 经济环境分析 2001年GDP增长为7.7%。 近两
2012-02-24
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P100 资本的游戏PPT
大股东XX大学知识产权科技 项目科技园 有限公司注册增资为2.5 亿元；变更为 投资控股公司①预付收购项目款2亿元⑥技术孵化②增资2亿元③工商变更④出让45%股权，按净资产值置换④收购3000万国有股（10%）⑤300
2019-07-24
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P49 TOSHIBA笔记本2001广告运作策略
DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对
2009-08-09
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P49 TOSHIBA广告运作规划
DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对
2010-04-11
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P49 TOSHIBA2001运作策略
DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对
2009-09-25
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P49 DDB-TOSHIBA笔记本电脑广告运作规划
DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对
2011-06-13
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P49 TOSHIBA笔记本广告运作策略
DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对
2010-05-21
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P49 某公司2001年度广告动作规划
DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服务需求；与去年笔记本电脑市场销售状况相比，今年引导消费者作出如下转变：对
2012-02-16
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