099员工培训及技能提高
岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些？
2011-10-15
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P12 P41 大量生产类型生产组织形式及生产作业
后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程 特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封
2010-10-13
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P29 企业内部分析-组织分析
竞争优势的持续性竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。 耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。 可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。 决定可模仿性的三个要素：
2012-11-23
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P31 病例汇报—脑卒中ppt
左侧肢体肌（上肢屈肌肌群、下肢伸肌肌群）张力较高；环境因素 家庭无障碍设施差； 社区无障碍设施差。个人因素 男性，性格外向； 配合度高。 10. 康复目标（SMART原则）－ 评定项目 － － 视频展示 － － 评定结果 － － 功能诊断
2019-12-16
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
考核与管理P55 相关工作表单P58 主要内容培训体系课程设置 5. * Page* 培训体系课程设置2.新员工技术培训3.师带徒新员工操作技能6.主岗专业训练班1.新员工文化培训5.正岗专业训练班7.班组长提高班4
2011-01-02
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P15 聚焦企业信息化
步入信息化社会信息技术、能源技术、材料技术 高 技 术信息技术 新材料技术 新能源技术 生物技术 海洋技术 空间技术 信息技术创造性 智力性 带动性 战略性 风险性 实效性信息作业技术： 获取、传输、处理、控制
2009-04-03
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
部门本身的分析。 4. HRP重要性： －外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。
2009-06-01
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P25 联想新形象广告
二、新规划出台五、新大厦投入使用 9 11. 2.1 联想电脑的使命、远景目标和价值观向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩 帮助员工实现价值 为投资者创造持久的最大回报诚信
2012-04-02
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P25 联想新形象广告（定稿）
二、新规划出台五、新大厦投入使用 9 11. 2.1 联想电脑的使命、远景目标和价值观向组织和个人提供信息技术、工具和服务，使得人们的生活和工作更加简便、高效和丰富多彩 帮助员工实现价值 为投资者创造持久的最大回报诚信
2011-05-19
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P28 低成本打造强势大品牌的策略（康佛伦斯）
杰信案例海信不逐热点打造品牌的整体价值感与技术领先感海信有些单调且傻乎乎地说“变频”7我们出售智慧 8. 海信空调的基本策略1、不追逐概念与热点，把技术升级与传播的重点锁定在变频技术上；2、巧妙借消费者对海信已建
2009-05-05
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P40 第6章 人力资源管理课件
企业人力资源管理是指企业利用现代科学技术和管理理论，通过对人力资源的开发、整合、调控和激励等内容，以实现其战略目标的一系列管理活动。 6. 能动性 再生性 高增殖性 可变性二、人力资源的基本特点 7
2020-05-03
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P64 SST的品牌定位及价值发展
本次项目职责：创意执行信天科技项目团队 10. 杜甬（David Do） 七年广告从业经验 曾任职在TIAN设计顾问、奥美广告、梅高企划等国际、国内业界知名公司 曾为：百事可乐、粤海地产、屈臣氏、卡夫、统一食品、华特迪斯尼、嘉里粮油
2009-03-10
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略 R＆D 制造 营销 财务 组织 时间 领先 R＆D水平高 中等规模 刺激首要需求 风险资本 冒险型、灵活型高于效率 尽早进入 成本最小化 生产工艺技术高、成本有效的生产 大规模生产、自动化
2012-08-23
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P150 目标管理简明讲义
1. SH目标管理技术主讲：舒化鲁 2. 请各位思考： 您在您的企业管理实践中，让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么？为什么？ 3. 1—1、企业面临的问题 4. １－１－１、企业存在和发展所面临
2009-06-06
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P47 区块链知识---共识与分叉ppt
叉与硬分叉Q&A 3. PPT内容提示本PPT讲解区块链领域的共识机制。 主要面向所有区块链领域的技术人员。特别是期望在应用中需要了解共识机制的人员。 …… 区块链中的比喻：共识机制是区块链的灵魂核心、密码算法是区块链的骨骼。
2019-01-07
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P16 生产管理（1）
6. *生产过程输入人员、设备、 物料能源、 资金 、信息输出产品 服务决策预测订货市场用户快好安高准柔快准多好快低少信息反馈快准全内部控制企业生产系统结构（圆圈中文字表示对该环节追求的目标） 7. *二、基本职能活动(Basic
2011-12-04
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4
2010-08-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4
2010-04-19
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。职类划分要素技术类2作业类3市场类4
2010-06-15
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