生产专家课程1(ppt 18)--生产管理概论
6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目 录 2. 1.生产管理概论1
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产品开发周期短 产品品种多样复杂CDABCDABCDAB产品组 1产品组 2产品组 3业务职能备注: 综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型ABCD业务驱动因素: 周期短 控制严格
产品开发周期短 产品品种多样复杂CDABCDABCDAB产品组 1产品组 2产品组 3业务职能备注: 综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型ABCD业务驱动因素: 周期短 控制严格
发酵剂用菌种的选择 菌种的选择对发酵剂的质量起着重要作用,应根据生产目的不同选择适当的菌种。选择时以产品的主要技术特性,如产香味、产酸力、产生粘性物质及蛋白水解作为发酵剂菌种的选择依据。通常选用两种或两种以上的发
60%30%30%60%10%重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部:该层次特点是高成本与低增值活 动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。 7. *2、招募人才 8. *吸收人才的常见误区付不起高工资
部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇报时间9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日 业务流程 优化
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机械(含电梯)作业,含司机、司索工、安装与维修工等。企业内机动车辆驾驶。登高架设作业,含2米以上登高、拆除、维修工等。锅炉作业(含水质化验),含承压锅炉的水质化验工。 8. 特种作业范围及条件压力容器
计 划 的 达 成 程 度 、 权 益 报 酬 率 、 每 股 收 益 等 。 当 代 企 业 的 高 级 管 理 层 要 求 的 绩 效 管 理 能 提 供 比 传 统 会 计 角 度 更 宽 的 视
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对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象,领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分,并且推动实施;不断开发技术领先且符合市场需求的新产品;指导和协调生产管理部门
对公司董事会负责 4. 使命与职责 为提高企业的技术水平和技术形象,领导制定公司的技术战略及规划作为公司总体战略的一部分,并且推动实施;不断开发技术领先且符合市场需求的新产品;指导和协调生产管理部门
生产的产品,还是其它国家生产的产品,要想在欧盟市场上自由流通,就必须加贴CE标志,以表明符合欧盟《技术协调与标准化新方法》指令的基本要求。这是欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。 5. CE标志 由新
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods),通常使用周期较长,一次性投资较大,包括(但不限于)家用电器、家具、汽车等。 快消品定义 3. 1、个人护理品行
1. 貨倉管理 2. 第一講:貨倉功能與職責一.貨倉與存貨在公司中的地位 1、仓库管理的含义 货仓:产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或,物品暂时存放的场所。 货仓管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。
皮肤 皮肤是覆盖整个人体的一个重要的器官, 也是最大的器官。它是体内脏器与组织的保护 器官,同时,也是脏器、神经对周围环境的感 应器官。 皮肤主要有排泄、防护、吸收等功能。 根据皮脂的分泌量,皮肤可分为干性皮
这两个因素促使物流需求和质量发生变化,导致了国际物流的兴起 4. 国际物流兴起的背景:全球化的发展计算机为基础的数字化网络通讯技术创新带来了信息的全球化 贸易自由化带来实物产品市场的全球化 1950-1999年,全球生产(GDP
油漆的消费特点有需求才去了解,且决策期短 一旦决定装修才开始了解油漆 从收集信息到购买为几天至一周的时间 隔3-5年会再翻新一次,当有使用经验后决策期会更短 主动寻求信息,被动接受教育 消费者通常认