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如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、  建立平衡计分卡的准备工作，包括： A、 企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善

统、快速反应小组（RRT）和紧急医疗团队系统（MET）。 12. 心肺复苏两个阶段 基本生命支持 高级生命支持 （胸外心脏挤压，开放气道,人工呼吸，除颤 ）是最重要，最基本的内容。 13. 心肺复苏的基本程序为

及坏死程度分Ⅰ～Ⅳ级 低级别胶质瘤（Low-grade glioma,LGG）: WHOⅠ～Ⅱ级 高级别胶质瘤（High-grade glioma,HGG）: WHO III～Ⅳ级 5. 脑胶质瘤的术后放疗原则

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奖金加佣金 奖金计算 其他激励 物质奖励 精神奖励主要考核指标（公司） 销售额 利润 费用控制 不同岗位考核应用不同的指标组合 指标组合中的指标有不同的权重业务岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位总监中层经理一般员工

岗位 行政管理职系 工程技术职系 营销职系 高级职位 A类   总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问 总工程师、教授级高级工程师、高级工程师   部门经理级 职位   B类  

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了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现

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