美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则
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2010-01-04
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P35 P16 广告设计ppt
四兄弟早在1914年就在意大利的博洛尼亚（Bologna）创立了玛莎拉蒂车厂。车厂建成后，专事生产高级赛车，玛莎拉蒂赛车曾在欧洲赛场叱咤风云，战绩卓著。 玛莎拉蒂标志是在一个椭圆中放置的三叉戟标志，这
2019-05-01
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
（3）示例：某企业IT职种提炼出来的工作模块(部分) 工作模块具体内容应用系统规划应用系统总体规划 需求分析与论证 开发计划应用系统开发总体设计 应用编程 测试应用系统维护运行维护 系统设计系统平台总体规划 需求分析 框架设计网络建设网络安装调试
2009-11-01
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋 13. *目前的开发部缺乏系统的人力资源管理，无法达到
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋 13. *目前的开发部缺乏系统的人力资源管理，无法达到
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋 13. *目前的开发部缺乏系统的人力资源管理，无法达到
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋 13. *目前的开发部缺乏系统的人力资源管理，无法达到
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线管理者不能参与决策意见，对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋 13. *目前的开发部缺乏系统的人力资源管理，无法达到
2009-07-17
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
作规划工作的公司 结构稳定的公司 势力单薄的公司适用范围： 15. 工作排序法简单方便 容易理解和应用优点：难以避免主观性 标准定义宽泛，没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
作规划工作的公司 结构稳定的公司 势力单薄的公司适用范围： 15. 工作排序法简单方便 容易理解和应用优点：难以避免主观性 标准定义宽泛，没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
作规划工作的公司 结构稳定的公司 势力单薄的公司适用范围： 15. 工作排序法简单方便 容易理解和应用优点：难以避免主观性 标准定义宽泛，没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析
2019-04-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
作规划工作的公司 结构稳定的公司 势力单薄的公司适用范围： 15. 工作排序法简单方便 容易理解和应用优点：难以避免主观性 标准定义宽泛，没有明确的补偿因素作参考和修正 评价主体要非常熟悉评估的客体 缺乏定量分析
2019-05-29
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
3. GILES BRENNAND 彭礼定 副总裁兼董事近期在中国的工作经验包括： 金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一
2011-09-09
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A 3. “胜任素质模型”对企业发展至关重要“胜任素质模型”对企业发展至关重要，一份对北美1000家公司的调
2009-10-21
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P49 国内外企业长期激励模式研究
1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7
2009-12-20
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P23 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt
国内热议词汇。 2015年，国务正式印发《促进大数据发展行动纲要》，《纲要》明确，推动大数据发展和应用，在未来5至10年打造精准治理、多方协作的社会治理新模式，建立运行平稳、安全高效的经济运行新机制，
2019-05-17
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人； 研发：20% 专业服务5% 国际化：25%
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人； 研发：20% 专业服务5% 国际化：25%
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长×%——×人 研发：×% 专业服务：×% 国际化：×%指标高级人才招×人； 研发：×% 专业服务×% 国际化：×% 加入公司
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求03年目标02年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长×%——×人 研发：×% 专业服务：×% 国际化：×%指标高级人才招×人； 研发：×% 专业服务×% 国际化：×% 加入公司
2012-01-02
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