第五讲 员工培训与发展
制定计划时6W1H WHY、WHO、WHOM、WHAT HOW、WHEN、WHERE 计算机培训的应用 2001年9月11人力资源管理第五讲 12. 职业发展/生涯开发 /生涯管理/职业计划Career
2010-10-16
12578
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6595个资源
P24 P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效； 若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。 使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。
2010-02-24
22057
0
P24 人力資源從業的職業發展
将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性
2012-01-24
22598
0
P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现
2011-12-11
23499
0
P24 162人力资源从业人员职业发展
将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性
2010-05-12
28925
0
P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现
2010-02-12
24304
0
P38 新华信-绩效考核实务培训
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现
2010-01-08
15894
0
P12 电子化的人力资源管理
企业需要保持一定数量的IT技术人员进行开发、维护、升级、管理，TCO费用较高 企业e-HR系统的应用人员需要进行相应的培训 大型企业e-HR系统建设项目论证、系统设计、项目实施周期较长 对于大量的同
2010-10-26
14696
0
P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效； 若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。 使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。
2012-09-24
15517
0
P24 161人力资源从业人员的职业发展
将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性
2011-06-09
23203
0
P33 绩效考核与经营策略的关系
9. 目标体系的管理效益上层主管可以随时了解任何一位下属主管人员的目标体系，进行考核其工作绩效； 若应用电脑系统，在公司内任何工作或事情出现问题时，此目标体系可以随时提供一些警戒讯息。 使主管摆脱绩效考核时的主观因素影响。
2012-12-10
2045
0
P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容
2011-04-01
12498
0
P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性
2019-04-01
1059
0
P50 人力资源管理体系职位评估071506
人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容
2011-02-24
24609
0
P30 河南2016定额与2008定额简单总结ppt
7. 工日内容变化5 08定额中，定额工日只有一项内容，16新定额中，工日区分为普工、一般技工、高级技工三项，单价分别为87.1、134、201。 纸质版定额书上不显示详细的人工构成及对应的消耗量信
2019-01-13
5387
0
P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性
2011-07-24
19536
0
P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现
2012-09-26
9682
0
P52 63用友-战略引航管理
1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩
2010-09-17
10454
0
P100 老年人的健康评估PPT
从事每天必需 日常生活的能力。 2.功能性日常生活能力( IADL) 老年人 进行自我护理活动的能力， 3.高级日常生活能力( AADL) 反映老年人的智能能动性和社会角色功能， 28. 日常生活能力评估 老年人的日常生活能力（activities
2020-03-25
1850
0
P45 经典的公司简介PPT
13. 2、产品与系统方案 14. MD200和MD300：经济型低端人机界面MT4000：适用主流应用的中端人机界面MT5000：总线型高端人机界面MT6000：基于WinCE的开放式人机界面1、INTEL
2010-03-14
24420
0