以战略为导向的能力素质模型（一）
科技客户关系管理企业解决方案供应链管理管理外包业务9 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成
2009-08-03
2479
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6595个资源
P36 P45 力豪外墙建涂产品知识培训
26. 仿花岗岩复合岩片漆：为各种花岗岩花纹色彩的浓厚型粘稠砂浆体，选用高级丙烯酸胶乳和天然彩砂、复合岩片，辅以进口高档助剂，准确应用专有石漆工艺技术精制而成。 四、仿花岗岩复合岩片漆 优点： 1、绝对的安全系数。
2019-11-09
1217
0
P56 營銷，營銷組織與管理
新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理，着重于新产品和现有产品 独立的一组专家，指导新产品的开发最佳使用 公司只有一个品类线，或使用较广的品类营销经验
2009-06-13
19667
0
P35 互联网时代的企业培训管理PPT
培训需求体系4培训需求分析的五种方法资料研究法全面调查问卷调查法行为差距问题/发展知识技能工作结果访谈法绩效诊断法素质测评法综合应用需求分析的三个层面和五种调查方法需求调查方法资料研究法 访谈法资料研究法 访谈法绩效诊断法 问卷调查法
2019-06-27
1116
0
P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
a© 2002 BearingPoint, Inc. 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成
2012-10-25
20122
0
P56 新营销、新组织、新战略ppt
新项目团队结构 营销的关键领域，直接向高层汇报 有一中层经理，负责一类或一组相关产品 来自各种功能部门的高级经理 单独的中层经理，着重于新产品和现有产品 独立的一组专家，指导新产品的开发最佳使用 公司只有一个品类线，或使用较广的品类营销经验
2011-04-02
16827
0
P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
在评估指标体系设计时，应包括上级对下级、部门对部门、主要工作流程相关部门和岗位的评估指标 最终决策人对评估结果在经营管理工作中应用效果的控制。 管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01322002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2011-02-21
15561
0
P55 绩效考核管理咨询
在评估指标体系设计时，应包括上级对下级、部门对部门、主要工作流程相关部门和岗位的评估指标 最终决策人对评估结果在经营管理工作中应用效果的控制。 管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01322002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-03-22
13006
0
P55 北京贝尔人力资源
在评估指标体系设计时，应包括上级对下级、部门对部门、主要工作流程相关部门和岗位的评估指标 最终决策人对评估结果在经营管理工作中应用效果的控制。 管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01322002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-01-12
15753
0
P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
在评估指标体系设计时，应包括上级对下级、部门对部门、主要工作流程相关部门和岗位的评估指标 最终决策人对评估结果在经营管理工作中应用效果的控制。 管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01322002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-07-14
24154
0
P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
在评估指标体系设计时，应包括上级对下级、部门对部门、主要工作流程相关部门和岗位的评估指标 最终决策人对评估结果在经营管理工作中应用效果的控制。 管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01322002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2010-05-07
5925
0
P88 几种典型的网上市场调研方式
就中文搜索而言，Google的多文档检索功能最强，可以检索18种文件类型，高级搜索列出pdf、ps、doc、xls、ppt、rtf六种，百度高级搜索可检索pdf、doc、xls、ppt、rtf五种，一搜可检索pdf、doc、ppt三种
2017-05-05
31105
0
P106 电子商务——网上零售
1. 六、网上零售网上零售的概念 网上零售的发展动因 网上零售的战略模型 案例 网上购物是电子商务应用中很重要的方面，也是电子商务发展最普遍、最快、最成功的领域之一。 1996年美国Internet购物金额为7
2012-07-14
11473
0
P36 资讯时代的人力资源管理
——赖以支撑其本职工作的专长能力 沟通交际训练 ——商业礼仪、各种策划、表达能力 领导能力训练 ——初级、中级、高级领导能力训练六、人力资源开发与管理的主要内容 29. 目标成功思维 结构示意图思考成功 的条件人生梦想员工方法结果做自己
2011-01-05
26029
0
P53 培训与发展-53页
行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯 5. 培训的重要意义——员工 知识技术更新 接受新观念、新气息 挑战高级别、高工资 满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6. 影响培训的因素外部因素
2011-09-06
7455
0
P29 职业生涯规划商业模板ppt
，在此录入上述图表的综合描述说明。高级管理人员在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。岗位认知在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明。岗位说明：高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手
2019-02-18
1518
0
P98 企业培训师绩效管理教程PPT
（国家职业资格四级） 助理人力资源管理师 （国家职业资格三级） 人力资源管理师 （国家职业资格二级） 高级人力资源管理师 （国家职业资格一级） 4. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （1）人力资源管理员考核的实施
2009-12-05
14042
0
P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
（国家职业资格四级） 助理人力资源管理师 （国家职业资格三级） 人力资源管理师 （国家职业资格二级） 高级人力资源管理师 （国家职业资格一级） 4. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （1）人力资源管理员考核的实施
2011-05-13
21725
0
P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2010-01-05
10928
0
P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2011-01-22
6976
0