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 如何对员工进行培训

授课成本最低由于MBA教育模式的冲击,授课 式培训开始注重讲师与受训者的 互动,受训者经验与感受的交流 案例式教学法的应用,决定了授 课式培训人数不宜超过25人。 14. 学徒制师傅 (n )学徒(2)学徒(n)学徒学徒

2011-04-17    20904    0
P38

 【方法】职位评估与工资制度设计

测量职位的大小和重要性- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策内部公平性7 9. 职位说明的应用内部公平性8 10. 任职者与职位:“职位描述”所反映的是职位本身,而非任职者,面向任务,而不是面向人

2011-12-07    6447    0
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 市场营销决策基础

网络产品市场将持续以40%以上的高速度增长。 3. 传统分销模式仍具有强大的生命力。 4.   中小企业网络产品及应用需求巨大,其中蕴藏着 无限商机。 5.   IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11

2012-06-23    10877    0
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 建立销售代表绩效制度

企业绩效层级结构总经理(1级)副总经理(2级)管理层财务经理(3级)品牌经理(4级)品牌经理(4级)销售主管(5级)销售主任(6级)高级销售代表(7级)销售代表(8级) 7. Ⅰ、评价流程概要1、评价的整体框架图 目标设立月度评价和改进季度评价和运用

2012-05-22    25911    0
P16

 南奥CD型广告传播策略

对要小,总价相对要低,购买更加轻松 4. 户型变化带来的消费群体变化中产阶层高级白领一族 5. 目标消费群体小资阶层,高级白领 25-35岁之间 高学历,年薪6-10万左右 事业刚刚起步或稍有起色,小有积蓄交首期

2012-11-03    22903    0
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 处理机管理

分配处理机。 作业从进入系统到最后完成,可能要经历三级调度: 高级调度 作业调度 中级调度 内存对换 低级调度 进程调度 返回 4. 高级调度又称作业调度,作业就是用户程序及其所需的数据和命令的集合,

2012-12-17    12751    0
P14

 【课件】薪酬设计及绩效管理

主管资深专家专业人员技术员高级行政 /文员行政 /文员辅助人员123456789101112131415161718192023T14T2122232425部门决策5FS高级管理层19企业决策5BS企业决策层

2009-09-06    2061    0
P18

 四年级上册数学课件-1.3 亿以上数的认识和读写 ︳人教新课标ppt

十万读作:六千二百零三亿零四十万读作:四十六亿零八十万 7. 亿以上的数怎么读?1.先分级,再从最高级读起。 2.读完亿级或万级的数,要加“亿” 字或“万”字。 3.每级末尾不管有几个0,都不读, 其他数位上有一个0或连续几个0,

2019-06-27    1259    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

浮动工资变化非常小,不能体现变动性 各种岗位的薪资结构没有区分,不能体现岗位职责的不同总体水平出于中游 销售和高级管理岗位比市场水平低 各项福利对员工的吸引力较大将月度业绩奖金并入固定收入部分 结合具体岗位现状将固定薪水提高5%-10%

2012-01-03    8692    0
P107

 191人力资源管理与开发功能与比较

1、技术水平断档:技术工人中, 初级工占60%, 中级工占35%, 高级工仅为3.5%。 而发达国家高级技工达40%。技术工人短缺, 尤其是高级技术工人的不足, 已与我们振兴制造业的目标不相适应, 我国的企

2011-06-13    29220    0
P55

 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息,远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件XXX置业管理咨询项目最终报告(7) 2. *目录XXX置业目前激励机制的主要问题

2009-04-23    14033    0
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 优秀的行政秘书技能培训(12月6日)

。秘书必须具有中等以上文化和专业知识为基础。秘书属于知识分子,属于办公人员,属于“白领”阶层。中\高级秘书还被称为‘‘参谋’’、‘‘顾问’, 属于‘‘智囊型’’人物。2 秘书的职业特征…行政秘书技能培训}

2012-08-11    16565    0
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 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监在同一薪级Q内,同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。

2011-09-16    22185    0
P57

 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

系,从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监在同一薪级Q内,同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。

2012-03-12    11547    0
P55

 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励

X管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息,XX建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件XXX置业管理咨询项目最终报告(7) 2. *目录XXX置业目前激励机制的主要问题

2012-12-22    24570    0
P69

 日立环球存储科技(深圳)有限公司新员工入职培训讲义-69页

经理HGST FM 运营经理HGSP FM 运营经理Engineering team 助理经理总经理FM 高级经理**** Organization Chart 12. **** HGSP FM Organization

2010-10-12    4495    0
P36

 台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆

造出一个高级品牌? 7. 在考虑过很多商品:葡萄汁、果汁、牛奶等等之后,最后选取了咖啡。因为咖啡不易变质,被认为是高质饮品,并因牛奶成分而得到优惠税率。 8. 从什么地方运来寄售的咖啡最有高级感? 9

2009-02-11    2992    0
P32

 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

以高收入激励高管人员是一种理性的选择高级管理人员工作压力大,脑力强度高,需要以高收入补偿其高付出 市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏 来自市场的压力 提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小自身价值

2011-10-03    13346    0
P61

 奥美经典之作:从无到有创建品牌

could create a high-class brand. 我们自问一连串相关问题,以确保能创造出一个高级的品牌。 26. Product 产品 What kind of product should we

2012-08-14    3979    0
P61

 《从无到有创建品牌》

could create a high-class brand. 我们自问一连串相关问题,以确保能创造出一个高级的品牌。 26. Product 产品 What kind of product should we

2010-10-06    23754    0
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