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)40 41. 职位评估时要考虑的因素： 哪些职位需要被评估？ 所有工作职位 若有合理原因可以不包括高级管理层职位 需要有多个评估方案吗？ 所有职位都采用相同的评估方案 不同等级的职位采用不同的评估方案41

自动放弃。一旦认购，则必须一次缴清全部认购现金。 43. *按照岗位评价得分将人员细分为四类若干级高级一般操作AB高低中级ABCDEABCDEFABCD注：等级的划分详见《薪酬管理制度》G 44. *

实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略企业文化 企业出现企业文化

级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理 14. 等级矩阵的使用等级矩阵举例职能

1. 新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简

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工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO 4. 阶段特 征工业革命规模经济、经营模式和管理模式的形成。信息革命信息技术广泛应用：从信息孤岛发展到信息集成；从数据管理发展到流程管理；从报表分析发展到决策支持；从内部管理发展到外

销售业务员PT4－PT6辅助工种（搬运、保洁、保安、食堂等）PT1－PT3专业体系 （ZY） 高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师ZY13—ZY17工程师、会计师、审计师、技师ZY7—ZY12助理工程师、助

出没地点兴趣爱好沟通渠道身份特征年龄界别各大会所 — 高尔夫球会、高级夜总会、娱乐城等 星级酒店 — 香格里拉、新华洛福特、亚酒、白玫瑰等 高级酒楼 — 三五醇包间或各大高级酒楼 办公地点 — 各大高级写字楼或自身资产里 居住地点 —

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只有长期一致性的管理之后，品牌的最大收益才能体现出来 28. 品牌管理的关键事项建立合适的品牌管理组织机构 得到高级管理层的高度认可 为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权 对最佳经验和实施阻碍非常了解的合格的专职品牌管理专业人士

建议：不同的薪资等级应将级差差别化，一般参考值： 初级职位10%~15% 中级职位20%~25% 高级职位30%~40% ● 等级宽度 公司工资结构中每个等级中最大值和最小值的差采取了主要职能等级宽度

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公司的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。 （绩效管理体系的建立和推进实施） 第三条 人力资源部是公司绩效管理体系的设计和管理部

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