229现代企业人力资源管理4P解决方案
个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问 中国华立集团 人力资源总监 国内著名实战派管理专家和人力资源专家 授课及咨询经验：联想电
2011-03-11
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P150 P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
资金供给多元化：越来越多的银行和金融机构愿意提供资金做零售业务。 技术推动效率与风控提升：随着技术的飞速发展，互联网、机器学习等新技术的应用也越来越快，整个金融行业在变化，新技术的引进会使新玩家在效率与风险控制上都会有极大的提升。中国互联网金融的发展
2020-04-08
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
委员会评估方案并决策委员会将同意的方案与TOP小组沟通并由其制定实施计划 实施计划交给管理者以获得批准TOP项目小组实施 阶段进展向高级管理者汇报阶段012345图表1－2 10. *4：流程设计者及协助者与客户是伙伴关系，“能力构建
2009-08-05
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P56 资产证券化
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. (6)资产证券化应用范围广，凡有可预见收入支撑和持续现金流量的，资产经过适当的结构重组均可进行证券化。 2）资产证券化是一种融资方式的创新
2011-05-09
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
*对海兴当前遇到的问题，依据远卓的经验，远卓认为：不能在没有整体、全盘思考的前提下就单个问题进行局部解决，而应用整体的、系统的观点来通盘考虑企业的问题人力资源的解决方案营销体系建设的方案组织结构调整的方案流程优
2012-12-01
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P141 个人与团队管理讲教方案
1. 个人与团队管理 讲教方案高级培训师：何 焰 2. **劳动部通用管理能力高级培训师，EMBA（工商管理硕士） 首届中国南方精英人才“精英奖”获得者 国家通用管理能力广州、珠海、武汉培训中心主任
2010-04-11
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P126 个性化定制人力资源制度
案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图
2009-02-22
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P120 胜任力招聘法
5、面试场地（面试场地选择代表企业的文化） 6、招聘表的填写（直接表现企业的工作特征） 7、招聘流程制订（过多过少都容易流失高级人才） 14. 招聘的十三大细节影响全局8、总经理的用人机制（总经理不是万能的） 9、宣传材料的准备（让真正的实力选手容易放弃）
2010-04-15
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P75 安达信绩效管理体系评估
用涉及顾客满意度、内部运营及组织的学习和提高能力的三套绩效测评指标作为财务测评指标的补充，从而使得高级管理层可以快速而全面地考察企业的业绩与表现 17. 财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功，
2009-02-05
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
案例： 某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图
2012-01-21
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
用涉及顾客满意度、内部运营及组织的学习和提高能力的三套绩效测评指标作为财务测评指标的补充，从而使得高级管理层可以快速而全面地考察企业的业绩与表现2001安达信公司版权所有 17. 财务 我们如何看待所有者
2012-07-22
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、 建立平衡计分卡的准备工作，包括： A、 企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善
2012-06-13
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、 建立平衡计分卡的准备工作，包括： A、 企业管理层对企业策略的统一 B、 内部流程的改善
2009-11-10
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P15 如何制定企业（营销）计划
确定投资者的利息，也用于吸引高级雇员，或者使你的朋友和亲戚相信投资你的企业是值得的。 执行计划或行动计划。这是企业内部文件，体现了为完成企业共同的目标一些关键的经理和高级职员的才能。一般是按年度制定的
2010-01-21
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P26 生态系统简介
(同物种多样性分布一样-净初级生产力例子) 连通性 物种间结合的数量和程度 在群落中什么物种可能有最高级别的连通型？ 8. 从下往上 对 从上至下 的控制是什么生物因素决定了在每一营养层上生物的丰度？从上至下？从下往上？答案：
2011-04-15
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P28 中高层素质培训教材
1. 中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 质 提 升北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何？ 3. 一、管理的概念与作用将决策一词从广义上予以理解，它 和管理一词几近同义。
2010-03-03
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P28 中高层素质培训教材-综合素质提升
1. 中高级管理人员高级企业管理培训课程系列综 合 素 质 提 升http://www.chinaglnet_--_北京中智创思企业管理顾问有限公司 2. 你 的 规 划 能 力 如 何？ 3. 一、
2010-12-11
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P13 中国人民大学-等级薪酬体系设计
（1）工勤系列：分为 一级工勤、二级工勤两个层级。 （2）职员系列：分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 （3）管理系列：分为初级、中级和高级三个层级。 职位价值以组织对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资格关系。
2011-04-25
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P73 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录
慢目标太多，所以你不得不全力奔跑关于时间管理的三大新策略之一 59. 乐趣发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏关于时间管理的三大新策略之二 60. 发散坚持每天做一些和工作无关的事情 项目中20%的难题需
2012-07-02
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