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力；协调能力。 创新思维和能力：学习中能提出不同见解的能力职业专门技术能力： 程序设计 数据库应用系统开发 Web应用开发 数据库管理与维护 软件测试与产品开发职业能力 29. 案例分析职业：成衣设计师岗位职业要求：

理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理 后果缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持

○较为满足现状的生活、具体地想希望拥有什么东西想不出来。 ○如果经济有剩余的话、大多数人希望能拥有再宽大的房子（高级公寓）。 与东莞的年轻一代注重与朋友之间的交流活动对比、广州的中年一代受访者更注重与家人以及追求拥有大的居住环境。8

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立社会主义社会之间的一个过渡阶段。 ——毛泽东 15. 新民主主义是一个过渡性质的阶段，一定要向更高级的社会主义和共产主义阶段发展。 ——周恩来 16. (本页无文本内容) 17. (本页无文本内容)

基于综合因素A、基本工资基于工作本身，中长期奖励计划和晋升计划具有强烈的竞争性； B、操作层注重资历，管理层和高级技术层注重能力优先； C、考核时根据对象的不同而侧重工作业绩、执行效率、个人素质 提升或工作的主动性和创造性；

人才战略因人员的岗位不同而变化董事副总裁顾问分析员总经理市场部经理餐厅经理50个部门中每个部门都有10名高级经理人员JP Morgan每个级别有很多相似性，但与其它级别差别很大 各级别需要不同的人才战略 从

系总部高层激励 多数总部高层员工仅靠强烈的事业心和责任心在自我激励，而缺乏其他的外在激励 公司引进高级实战型人才困难 部分子公司高层只有被雇佣感，缺乏归属感 某些前任子公司高层曾经因个人利益而给公司带来过较大损失

系总部高层激励 多数总部高层员工仅靠强烈的事业心和责任心在自我激励，而缺乏其他的外在激励 公司引进高级实战型人才困难 部分子公司高层只有被雇佣感，缺乏归属感 某些前任子公司高层曾经因个人利益而给公司带来过较大损失

意见 在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点 经反复磋商达成共识，双

回弹气道仰头提颏法（医务人员怀疑外伤：推举下颌）按压-通气比 （置入高级气道前）30:2通气：非专业或不熟练时单纯胸外按压使用高级气道（医务人员）呼吸：10次/分；与胸外按压不同步 大约每次呼吸1s；

”与“一对一”比较需求1需求N客户业务部门1业务部门2业务部门N高级管理层决策支持“一对多” 专业化服务模式 10. *需求1需求N客户“一对一”全能化服务模式客户经理后台技术信息部门高级管理层 11. *1.3客户经理制内涵1

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学习方法建议 作业 3. 一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上，为进一步提

4. 复名数的改写 (1)复名数改成单名数，在把高级单位的数改写成低级单位的数以后，还要加上原有的低级单位的数。例如:3千米500米=3500米高级单位与低级单位之间的换算关系可用下图表示： 5.

心中用和内方外圆此是选佛场心空及第归居中履常，谓之中庸 47. 真水无香，调就众香 48. 香水：高级时装的精髓爽朗而微妙；神秘而透明；有形而无形 单纯而成熟；细腻而浩淼；清新而浓郁 无形而存在；短暂而永恒；简洁而高雅

扩大计划内硕士研究生规模 加强与有关高院的合作 开发培训讲义 培训项目—— ◆ 计划内研究生 ◆高级经理的培训 ◆ 技术人员的培训 ◆物流知识普及讲座 7. 成立南开大学现代物流研究中心（2000）发展目标：