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意见 在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点 经反复磋商达成共识，双

标杆素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发产出 在关键岗位上的优秀员工能够且愿意参与到组织的战略实施过程中，推动变革，帮助组织赢得持续的竞争优势。 12. 素质模型的应用招聘筛选职

评估表格） 确定业绩评估的实施方式（垂直评估/360度评估）和频率 设计绩效管理的结果与薪酬挂钩的应用方式 设计业绩评估结果的反馈方式 制定绩效管理的流程 34. *Yu Tong_Kickoff Phase

13。 5. 供应链网络关系是企业运作的环境。 在考虑运作与供应网络相匹配的时候，应该如何进行自身定位和应用资源呢？ 在运作某活动时，是企业自己实施该活动，还是通过其他企业外包？ 应向哪个供应商购买？将谁纳入我们的运作？

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- 熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识 董事会秘书原则上应由专职人员担任。如果公司董事或其他高级管理人员兼任，必须保证能有足够的精力和时间。公司总经理、财务负责人不得兼任董事会秘书。6 7. 宣

价值链的横向解构 个性化、定制化需求的增长 产品品种急剧增加 服务重要性的提高 柔性制造系统 信息技术的广泛应用以及 Internet的普及 全球化 大规模生产模式的缺陷 “范式危机”，旧的范式不能提供新问题的解决方法

实战洗礼的宝贵经验。客户长期信赖，诸多成功经验 ——我们的业绩 18. 健康的发展首先得益于公司对高级人才的重视与培养。丰富的专业经验，科班的学历，上佳的素质，加之不断的交流与充电，使我们时刻保持高度

到全部的一半以上。对小区的设施，与日常生活关系较为密切的如超市、餐厅、美发室首先受到人们的重视，而高级的休闲娱乐场所并不被大多人所看重。 购房者对建筑类型的选择 大多数人选择的建筑类型是多层和高层。其

着CBD层 峰人士及高级经理人 2、以皇岗公园、中心公园周边形成中高档物业居住区 域，吸引着中高等收入家庭，并吸引部分港人 3、由新洲、石厦、下沙形成中等物业居住区域，吸引 中高级白领人士http://www

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级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理 在薪资体系设计出来以后

轨；根据集团内部的实际状况，子公司高管年薪水平可考虑为子公司员工工资平均水平的3~6倍确定。根据各高级管理职务所承担的责任和对公司相对贡献价值的大小，确定各职务系数如下： 职务系数表 职务董事长总经理副总经理系数110

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性差，且有效信息少获取人才的渠道单一招聘过程中，对应聘对象与 岗位匹配度分析不足， 增加招聘成本，且成效甚微人才信息库的信息结构 失衡，高级人才信息少 19. 培训与开发员工素质不能 满足岗位要求 培训与开发停留在知识 与技能的传导层面，尚未

主管如果在3个月内不能及时地招聘到人，那么他将失去这次聘用机会，直至下一次他再次证明他确实需要人才行。 高级主管定期与人才市场相互联系可以洞悉市场的动态变化，并且从招聘过程中得到其他企业的一些相关信息。 8

息。 自生成报表: 可以根据设置自己生成简单考勤报表，不依靠考勤管理软件。 管理员分级：管理员分为高级管理员和普通管理员，增加管理灵活性。 中文姓名输入，语音报姓名： 采用拼音输入法，直接输入中文姓名。语音合成报中文姓名。

追求卓越奖 合理化建议奖 各种评优活动 …… 34. 员工培训制度高级管理人员中级管理人员普通员工海外研修 国内著名高校培训 公司内集中培训 高级专业培训 国内著名高校培训 公司内部集中培训 专业技能培训 指导人制度课堂培训