商业信息技术-3
5GHz的最新一代奔腾4处理器。奔腾4除了拥有令人眩目的主频，还增加了144条新指令以增强在视频、音频和3D方面的应用；NetBurst技术和400MHz的系统总线将确保英特尔的市场领先地位。 ---- 01-9-5
2009-07-22
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P80 P92 107專案管理介紹
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项
2012-10-22
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率 30. *关键成功因素与关键绩效指标建立平衡记分卡的第一步是将企业的战
2010-08-20
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
教、学双方共同评估。16 17. 成人现有经验对培训的影响需要事先“解冻” 更强调经验性学习 更强调实际应用17 18. 学习取向对培训的影响强调“以人为本”的培训思想。 18 19. 培训四大要素模式培训内容培训者学习者19
2009-01-08
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P52 创造品牌感召-春兰品牌理念提案
如何才能获得这样的一个空间和世界并使之最大化？ 6. 几乎所有获得持续发展的企业， 都有着比企业经营目标更高级的精神力量的凝聚， 从而使企业团队获得由内而发的思想与行为感召，同时也取得社会的响应！源于经营，超
2009-10-19
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P92 项目管理知识
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项
2009-11-17
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P52 春兰品牌理念提案
如何才能获得这样的一个空间和世界并使之最大化？ 6. 几乎所有获得持续发展的企业， 都有着比企业经营目标更高级的精神力量的凝聚， 从而使企业团队获得由内而发的思想与行为感召，同时也取得社会的响应！源于经营，超
2012-09-26
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P108 如何进行有效的培训
教、学双方共同评估。16 17. 成人现有经验对培训的影响需要事先“解冻” 更强调经验性学习 更强调实际应用17 18. 学习取向对培训的影响强调“以人为本”的培训思想。 18 19. 培训四大要素模式培训内容培训者学习者19
2012-02-24
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P72 人力资源规划第一部分
事业部的优点把总公司从日常经营中解放出来 分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才 17. 事业部制的缺点总部对分部的监督问题 分部之间的协调非常困难 若公司规模太小不经济上不合算
2012-08-23
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
*重要说明2003年9月初，福华织造向远卓管理顾问提出了初步的管理咨询需求; 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
*重要说明2003年9月初，福华织造向远卓管理顾问提出了初步的管理咨询需求; 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托
2011-03-19
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置；
2012-11-09
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P89 天誉花园推广策划
家从个人财富上去划分必然是中高层次以上的富有阶层；从身份上看会有私营企业家、生意人、大公司的金领、高级白领、港奥人士和部分珠三角一带因生意需要往返广州的人士以及一些外地驻穗的公司。 同时，希望在城市里
2009-08-25
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P89 天誉华庭推广策划方案
家从个人财富上去划分必然是中高层次以上的富有阶层；从身份上看会有私营企业家、生意人、大公司的金领、高级白领、港奥人士和部分珠三角一带因生意需要往返广州的人士以及一些外地驻穗的公司。 同时，希望在城市里
2010-02-01
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置；
2012-09-14
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
2019-01-23
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P144 092项目评价与项目管理
势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 随着竞争的加剧，高效成功的项目管
2009-03-03
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。
2010-08-22
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。
2012-04-10
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