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*来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人

在浣花城市别墅区，能够买得起别墅的人，可以称得上是“富人中的富人”。从人群构成可以发现，他们主要以企业主，外企高级管理人员（CEO级）、从海外回国的“海归派”等几大类人群组成，有一种触不可及的高贵感，从某种程度来

6％，医院出院者平均住院日为10.9日,卫生院为4.0日, 妇幼保健院(所、站)为5.4日 同时也面临初级医疗资源巨大浪费、高级医疗资源紧缺等问题 资料来源：卫生部 7. 医疗服务概况医院、卫生院诊疗人次下降 2002年,全国医疗机构总诊疗人次数为21

核心：1、计划 2、业绩及可靠性 3、持续改进创新、成长、结果 20. CEO领导的重要管理程序高级管理大会 宗旨： 检讨上一年度经营业绩 分享最佳业务做法 展望当年工作重点和要求 参与者： 公司500位经理

高层领导人员（包括上市公司和集团拍板人员）没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进1名高级设计人员； 高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量、成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识、有多年设计院从事设计工作经历；

高层领导人员（包括上市公司和集团拍板人员）没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进1名高级设计人员； 高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量、成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识、有多年设计院从事设计工作经历；

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酬体系，有四大原因：其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才 其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高；

高层领导人员（包括上市公司和集团拍板人员）没有足够的工程技术管理经验和相应业绩，最近引进1名高级设计人员； 高级人员应具备工程技术管理的经验和信息化质量、成本控制知识，精通工程设计等相关专业知识、有多年设计院从事设计工作经历；

观念培训也分为三个步骤：高级管理层理念研讨、中级管理层理念培育、普通员工观念传播 形成SOP手册也分为三个步骤：公司内部和用户调研、形成SOP初稿、公司调整和确认SOP 导入也分为三个步骤：中高级管理层学习和在

项目地处南海南国桃源风景区内，距南海、佛山、广州约30-60分钟车程 面对共同的目标消费群：私企业主、外企高级白领及政府官员 4. 市场目标通过枫丹白鹭系列产品的推出，获得巨大的市场效益 短期：酒店开张生意兴隆

GroupGartner Group提出。提出。. ERP是是MRPIIMRPII发展的高级阶段，是发展的高级阶段，是MRPIIMRPII的增强形的增强形式，为适应激烈市场竞争而产生。式，为适应激烈市场竞争而产生。

过产品经理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责 新品开发与推广

确保工序不会返回到以前的状态。 13. DMAIC1. 确定项目的CTQ 2. 管理层审批 3. 高级过程图 4. 项目Y 5. 项目Y的性能标准 6. 项目数据收集计划及核定测量系统 7. 项目Y的数据

中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）

佳士客培养海外要员的生涯模型年龄工作能力22243030344046初级研修海外留学中级研修赴任前研修高级研修国内部门经理海外部门经理海外企业负责人2001年9月19人力资源管理第五讲 20. 3、要鼓励

信息的集中管控 8. 解决信息不对称问题高得 到 信 息低业务主管中层主管高级主管管理阶层业务经理常常最了解业务动态特征高级主管通常最了解整体经营方向和战略意图传统上，中层管理者被认为具有全面的整体观点企业面临的挑战是：

检讨被评估员工的士气表现，找出需改善的地方 28. 被评估员工担当的角色？草拟及协定下一个评估期内工作（只适合高级管理人员及专业员工） 与评估人协定如何完成主要工作 与评估人讨论其职业兴趣和技能发展 29. 评估人上司担当什么角色？公平、客观

地进行会计核算、财务分析及财务管理工作能力，适应金融机构、企事业单位财务会计及相关的经营管理工作的高级应用专业人才。 6. 具体培养要求与培养目标及专业方向不一致本专业毕业生主要在企业或事业从事： 1、金融机构财务管理工作

将企业目标和战略重点 作为业绩评估的标准和目的 将管理层的目标变成具体实施计划 了解同行业和竞争对手的情况 吸引并保留高级人才 为企业控制成本作出贡献 有创意、比竞争对手行动更快 对变革反应敏锐并积极参与 适应能力强 要有HR的可信度和可靠性