【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
每个要素分解称为若干指标,每个指标有1~5的评分等级及对应分值,以进行评分。 与需要解决问题能力更强的高级职位相比,要素比较体系更适用于职员或一般管理人员岗位的评价。 常用要素: 岗位知识 岗位能力 复杂性
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以上的宾馆酒店每间客房宽带上网,达到2Mb/s以上的速度,达到“冲浪”的感觉一星级、二星级宾馆酒店高级客房实现宽带上网 普通客房拨号165上网,对宾馆实行包月制 在宾馆酒店开宽带网俱乐部,满足部分客户上网冲浪的需要
三、深圳事业单位人事制度改革的制度设计2、雇员制 (1)雇员分类——高级雇员、普通雇员 ( 2)雇员的招聘——公开招聘 ( 3 )雇员的管理——雇用合同 (4 )雇员的工资——高级雇员协议工资制,普通雇员固定工资制 (5)雇员制的实施——老人老办法,新人新制度
较高的可靠性和预测性 综合的发展性评估,提供有价值的参考信息 对评价者要求高,需进行系统培训 成本高,用于高级、重要职位人员的选拔2.评价中心的特征(续) 79. *0.70.350.15评价中心提名推荐随意选拔2
记录,成为美国历史上最大的破产案。 7月30日,世界通信公司被纳斯达克摘牌。 8月2日,该公司两名高级财务主管沙利文(Scott D. Sullivan)和迈尔斯(David Myers)被纽约联邦法院提起刑事诉讼。
在我们的组织内,实施一项平行的双轨制,能让我们的经理管理人员以及专业人才有机会在职责报酬以及影响力方面发展至高级职位。 89. 举例-工程层 Management Individual path path 管理发展方向
在我们的组织内,实施一项平行的双轨制,能让我们的经理管理人员以及专业人才有机会在职责报酬以及影响力方面发展至高级职位。 89. 举例-工程层 Management Individual path path 管理发展方向
人员配置-招聘 信息发布渠道 招聘渠道的选择比较狭窄,目前基本采用在报纸、网站上发布招聘广告,对高级人才的招聘没有利用猎头公司及人才引荐制度; 招聘过程 人事部于今年制定了“招录办法”,确定了用人部
委员会评估方案并决策委员会将同意的方案与TOP小组沟通并由其制定实施计划 实施计划交给管理者以获得批准TOP项目小组实施 阶段进展向高级管理者汇报阶段012345图表1-28 10. 4:流程设计者及协助者与客户是伙伴关系,“能力构建
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提高顾客利润贡献率维持在业界的成本优势现有资产的最佳利用非油类产品的营收及毛利与同业相比的销售量 高级品的销售比率与同业相比的现金支出(美分、加仑)现金流量“让顾客有愉悦的消费经验”“双赢的经销关系”基本要求
②协调部门预算事宜 ③提供预算资料、咨询、修改意见 ④组织相关会议 ③监督预算执行 55. 预算责任体系 经营执委会高级 副总裁产品事业部部门/产品/项目 业务计划&预算部门//项目 业务计划&预算部门//项目、归口支出、职能支出
委员会评估方案并决策委员会将同意的方案与TOP小组沟通并由其制定实施计划 实施计划交给管理者以获得批准TOP项目小组实施 阶段进展向高级管理者汇报阶段012345图表1-28 10. 4:流程设计者及协助者与客户是伙伴关系,“能力构建
为宜。 88. *股票期权的流行《财富》杂志1996年评出的全球企业500强中,89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度。同时,股票期权数量在公司总股本中所占比例也在逐年上升,总体达到10%,有些计算机公司则高达16%。
为宜。 88. *股票期权的流行《财富》杂志1996年评出的全球企业500强中,89%的公司已在其高级管理人员中实行了这种制度。同时,股票期权数量在公司总股本中所占比例也在逐年上升,总体达到10%,有些计算机公司则高达16%。
提高顾客利润贡献率维持在业界的成本优势现有资产的最佳利用非油类产品的营收及毛利与同业相比的销售量 高级品的销售比率与同业相比的现金支出(美分、加仑)现金流量“让顾客有愉悦的消费经验”“双赢的经销关系”基本要求
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提高品牌营销能力:根据战略发展方向,重组公司广告业务,重点加强广告业务的市场运作能力,充分依托中央电视台的频道和节目资源,对外招聘中高级营销人才,集中力量发展重点客户,将广告事业部逐步提升成专门从事具有自有品牌广告业务开发、制作与销售的事业
每个要素分解称为若干指标,每个指标有1~5的评分等级及对应分值,以进行评分。 与需要解决问题能力更强的高级职位相比,要素比较体系更适用于职员或一般管理人员岗位的评价。 常用要素: 岗位知识 岗位能力 复杂性