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企业培训体系的建立常见的培训部门组织结构 经常开设的培训课程 企业培训系统模型 制定培训计划 22. 最经常开设的课程（1）高级经理的职业能力 战略发展规划 领导能力 团队管理 企业的变革管理 解决问题与决策 23. 最经常开设的课程（2）中级经理的职业能力

定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案 项目方法内外访谈

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随着2004年的来临 中国入世、北京申奥、上海申博的成功 世局的变化, 经济的跳动 究竟上海的中、高级阶层需要什么样的媒体? 上海媒体的挑战 4. 一份伴随着上海中坚份子成长 共同面对未来时代变化及挑战的“观点供应”伙伴

管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才 35. 管理人员的薪酬模型 一般地，高级管理者（决策者、职业经理人、高级经理）实行高难度经营目标基础上的高额年薪制；一般管理人员实行业绩评价基础上的月薪制。

资深银行业务专家，原北京市商业银行个人银行中心总经理，现任北京中彩在线科技公司高级主管 贺文 原北大方正集团总裁，北大经济学博士 王松 获得瑞典哥德堡大学MBA学位，现任中国网通高级经理 20. 成功的10大理由优秀开放的手机银行

客户总监谢帼芬 客户经理张琼文 客户主任张婉玲 创作组组长 美术总监施良捷 创作总监黄宝霞 高级美术设计张锐 高级文案黄琨 文案2 美术设计梁艳芳 媒体经理谭小丽 媒体计划李智良 制作经理何永忻 制作主任

独创“人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。李华丰    中华英才网人才研究中心 高级咨询顾问 3. 目录薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 4. 全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感

定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部分的比例和数量） 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿 考核激励的主要指标 业绩考核的组织和程序 过渡方案 项目方法内外访谈

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　　　　业绩考核对象主要是企业高级管理人员，包括总经理、部门总监、部门经理等关键岗位。 　　　　在现代企业理论中，一般员工被称为“依赖性资源”，企业的核心资源即企业的高级管理人员被称为“唯一性资源”。

疫情防控工作What is the new pneumonia 14. 疫情最新动态03国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士提醒，钟南山表示，普通人要提高对新型冠状病毒肺炎的认识，要提高警惕。①没有特

总经理（副总经理） 高级领导事业部 事业部1：总经理 事业部2：总经理 ……具体部门 下属部门1经理 下属部门2经理 ……业绩合同业绩合同业绩合同董事会总经理（副总经理） 高级领导具体部门 下属部门1经理

重点管理内容经营性 方针、目标、战略、远景管理性 计划、组织、领导、控制执行性 具体操作高级 中级 初级 34. 绩效项目的权重比例高级 中级 初级 工 作 成 绩 工 作 能 力 工 作 态 度 10% 20%

式将适当的推广信息传达给他们。组织中进行目标选定 23. 目标营销 &与个体营销个体营销全球与国家高级管理层全球产品经理 国家产品经理销售经理与地区经理代表目标营销 24. 市场营销策略类型大众营销针对性营销差别性营销个体营销

响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数 （直接和间接）普通 员工专业 人员中级 管理者高级 管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------

说明交付什么工作成果 例如：人力资源招聘岗位的岗位说明书： 负责通过适当途径完成公司人员配置 与猎头公司联络，招聘高级人才 …...胜任能力 列出某职位所需的必要技能和要求，说明“如何”才能做好某份工作 主要以行为方式描述能力