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*培训需求分析与年度培训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

因此，南奥三期潜在买家的主要来源： 外资公司、企业管理人员 IT、金融、保险等行业的高级职员、高科技新贵 高新产业高级技术人员 机关、事业单位高级管理层 他们中大部分是二次以上置业，也有部分是首次置业 25. 目标对

理论讲授、案例教学和角色扮演 培训对象： 企业副总经理及其所属的下级管理人员，部门主管 培训教师： 外聘高级咨询顾问师 组织部门： 人力资源部 培训时间：2天 培训地点：会议室 培训经费：5000元 培训计划范例---团队精神培训

劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工

经济理论分析（行为分析）→数理分析 →数量分析 17. 三、计量经济学的内容体系 △ 广义计量经济学和狭义计量经济学 △ 初、中、高级计量经济学 △ 理论计量经济学和应用计量经济学 △ 经典计量经济学和非经典计量经济学 △ 微观计量经济学和宏观计量经济学

级：分子公司的总经理和副总经理级的绩效管理、经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理和其它员工（包括高级工程师）级的绩效管理三个层级。 5. （绩效管理的周期） 第八条 根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：

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2013年1月，某知名公司以连续旷工七天为由，单方解除了高级管理人员张某的劳动合同。3月，张某提起劳动仲裁，要求支付经济补偿金。 庭审中，双方各执一词：张某拿出了自己的请假条及另一名高级管理人员的签字，用以证明这期间属于请

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星河湾消费者：身份或心态上更靠近中产阶级人口特征: 中产阶层和十分靠近和向往中产的小资阶层/高级白领（较多私营业主以及月入达8000左右的高级白领） 生活形态: 向中产式生活靠拢，向往优雅、尊贵生活 不少是有车族，部分人开始有条件支配工作和生活的时间