香当网

策略大师万可·波特谈“策略” 例如连锁百货J.C .Penny就在重新定位，试图从席而斯（Sears）的追随者，转变成更高级、更流行走向的软性百货零售商。 47. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 第二种模仿类型更为常

主要学习方法：理论学习（课本学习）实践（实物实验+仿真实验）要掌握： Keil C51高级语言集成开发环境基于Proteus的单片机系统仿真3 4. 课程考核评分规则评定条目评定标准1出勤

销售总监销售部6个直销区域、2个代理区域、1个特别地区83~86个地区办事处医药代表200多人，资深医药代表16人，高级医药代表32人直销医院2000多家，医药公司1000多家，药店82家 39. 5.1 ****现有销售资源概况现有销售资源

为产品销售的高端平台华为七大区域代理商二级代理商二级代理商用户华为用户华为区域分销商高级认证代理商中小企业用户高级分销商一级代理商特约代理商行业（区域）大用户199719992001以直销为主，未建立

劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工

以能力素质模型为基础的招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生，现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素

星河湾消费者：身份或心态上更靠近中产阶级人口特征: 中产阶层和十分靠近和向往中产的小资阶层/高级白领（较多私营业主以及月入达8000左右的高级白领） 生活形态: 向中产式生活靠拢，向往优雅、尊贵生活 不少是有车族，部分人开始有条件支配工作和生活的时间

理论讲授、案例教学和角色扮演 培训对象： 企业副总经理及其所属的下级管理人员，部门主管 培训教师： 外聘高级咨询顾问师 组织部门： 人力资源部 培训时间：2天 培训地点：会议室 培训经费：5000元 培训计划范例---团队精神培训

人才战略因人员的岗位不同而变化董事副总裁顾问分析员总经理市场部经理餐厅经理50个部门中每个部门都有10名高级经理人员JP Morgan每个级别有很多相似性，但与其它级别差别很大 各级别需要不同的人才战略 从

管理职位 市场职位 技术职位 决策层 总经理 总监 总工程师 高级经理 高级经理 技术专家 管理层 经理 经理 开发部经理 高级主管 高级主管 项目负责人 执行层 管理主管 销售主管 技术主管 员工 员工

销售总监销售部6个直销区域、2个代理区域、1个特别地区83~86个地区办事处医药代表200多人，资深医药代表16人，高级医药代表32人直销医院2000多家，医药公司1000多家，药店82家 39. 5.1 ****现有销售资源概况现有销售资源

间接监督权 用脚投票：抛售股票 导致公司股票价 格下降、筹资困难、甚至被收购。 用刀子投票：为赶走高级管理者的收购行为。 投资者责任： 如实出资，以其出资额为限对公司经营、负债承担责任。http://www

劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才MZFDate3 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪

销售总监销售部6个直销区域、2个代理区域、1个特别地区83~86个地区办事处医药代表200多人，资深医药代表16人，高级医药代表32人直销医院2000多家，医药公司1000多家，药店82家 39. 5.1 ****现有销售资源概况现有销售资源

体各器官生理学和生物化学变化的影响；研究人的个性心理特征在疾病发生和康复中的作用；研究如何通过调节高级心理功能改善生理机能，从而达到治病、防病和养生保健的目的。 5. 医学资料5二、医学心理学的基本观点

次要战术3：10月，邀请专业媒体进行深度访谈 访谈内容“东丽湖项目代言人” 67. 规划 ——华北沿湖生态高级住宅区： ——复合开发，保持可持续性建设发展 ——良好完整的城市形态，兼具开放性和资源独立性。 ——从开放到私密层层递进的空间序列设计

该理论由美国哈佛大学麦克利兰（D.C.Mclelland）教授提出。 （1）理论要点 麦克利兰指出，在满足生理需要的前提下，人的高级需要可分为三类： ①权力的需要。表现为强烈的影响和控制他人的欲望，对政治感兴趣，谋求获得领导地位 ②合群（友谊）的需要

岗位/经理*最终决策人： 部门上级公司领导 人事负责人： 企人中心业务主管 指导人： 部门领导部门高级主管/主管,以及关键岗位人员被评估人最终决策人： 部门业务主管 人事负责人： （企人中心业务主管）

劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 4. 为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工

星河湾消费者：身份或心态上更靠近中产阶级人口特征: 中产阶层和十分靠近和向往中产的小资阶层/高级白领（较多私营业主以及月入达8000左右的高级白领） 生活形态: 向中产式生活靠拢，向往优雅、尊贵生活 不少是有车族，部分人开始有条件支配工作和生活的时间