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A．一本书有70页，笑笑上午看了25页，下午看了5页，还有多少页没看？ B．一本书有70页，笑笑已经看了25页，剩下的要5天看完，平均每天看多少页？ C．同一本书，笑笑每天看70页，乐乐5天看25页，笑笑比乐乐平均每天多看多少页？

三位数除以两位数，商是一位数的笔算方法(“四舍”法试商)

1．填空。用竖式计算：143×3＝(　　)

1．看图回答问题。(1)从上面的条形统计图中，你得到了哪些信息？其中一格表示多少人？

1．填空。用竖式计算：536×4＝( 　　)(1)个位：用4与536个位上的(　　)相乘得(　　)，向十位进(　　)，在积的个位上写(　　)。(2)十位：4×3＋(　　)＝(　　)，向百位进(　　)，在积的十位上写(　　)。(3)百位：4×5＋(　　)＝(　　)，向千位进(　　)，在积的百位上写(　　)。(4)千位：直接写(　　)。

1．等腰三角形的一个角是80°，则它的顶角的度数是(　　)A．80° B．80°或20°C．80°或50° D．20°2．已知等腰三角形ABC的底边BC＝8 cm，|AC－BC|＝2 cm，则腰AC的长为(　　)A．10 cm或6 cm B．10 cmC．6 cm D．8 cm或6 cm

共射放大电路的基本组成放大元件iC= iB，工作在放大区，要保证集电结反偏，发射结正偏。uiuo输入输出？参考点RB+ECEBRCC1C2T11 12. 集电极电源，为电路提供能量。并保证集电结反偏。RB+ECEBRCC1C2T12

天空(王靖雯)我的天空為何掛滿濕的淚 我的天空為何總灰的臉 飄流在世界的另一邊 任寂寞侵犯一遍一遍 天空劃著長長的思念 你的天空可有懸著想的雲 你的天空可會有冷的月 任寂寞佔據一夜一夜 天空藏著深深的思念我們天空何時才能成一片

距的，合理的差距能够使人不断进步、奋发有为。但是， 如果差距过大，则有可能引起自发的分裂，导致一系列心 理问题。 22. （一）自我意识的分化33、独立与依附的冲突 4、渴望交往与心灵闭锁的冲突 5、自负与自卑的冲突

1. 花 之 歌六年级上册﹒第一单元4* 2. 同学们，你们喜欢花吗？这节课，我们要学习诗人纪伯伦的一首散文诗《花之歌》。在他的笔下，花有生命，有灵气、有个性，它与自然万物和谐共处，构成了生生不息的美

表示时间的词语，想一想，你从中体会到了什么？ 6. 02出声朗读课文 画出表示时间的词句，并标出与之相对应的表示孔子练琴程度的词语。 思考：孔子练琴最后达到了一种什么境界？ 7. 表示时间变化的词语：一晃十天过去了

分析 第五部分：产品SWOT分析 11. 从市场情况和消费者需求看，产品卖点在什么地方？策略核心思考点 从广告传播上看，什么是最值得说又易于传播的说法？ 从公关行销方面看，该做何努力？ 从售点促销环节

散装药品装置瓶：用完或接近用完再加药，标注效期。没用完的药倒出用纸包好后塞回。 调剂台：每月盘点前轮流清空一个调剂台，每3个月清空一遍。 中药饮片柜：根据稳定情况，每3个月或半年清空一次，登记。8 9. 措施—病房片剂装置瓶：基数管

1. 课程名称：公共伦理学 2. 概论问题一：公共伦理学的理论前提——管理与伦理的内在统一性 一、管理是人类的重要活动方式 苏美尔文明关于管理思想的最早书面材料，是在五千年以前苏美尔人的庙宇中发现的一种早期“公司”概念。

开发人力资源：培训及发展；职业生涯规划；纪律 维护和保护人力资源：劳资关系及集体谈判；安全及健康；评估 理想的最终结果 社会责任与伦理实践 有竞争力、高质量的产品 有竞争力、高质量的服务 6. 组织行为变量生产率（productivity）

词，副词，形容词03关键是从语法角度确定选词处的词性，然后进行辨别04篇章选词=语法+词性选词填空考点 12. 01通读全文02整理选项 03选词填空04复读全文，谨慎调整选词填空的解题步骤 13. 第一步：通读全文

你在寻找什么——技术、市场、生产能力、销售渠道；21 22. 测试清单可在现有的关系上发展联盟关系吗？ 你已经考察过较多的潜在合作者了吗？ 你将怎样判断兼容性？注意力应集中在兼容上而非相似上。 双方的高层与中层管理人员之间是否存在着某种融洽的关系？22

一天在整理家中楼阁的旧物时，发现一叠学生发黄的旧作业本…… 7. 这是50年前31位孩子的作业 8. 这些作业本竟然躲过二战的浩劫，在布满尘埃的楼阁上躺了50年 9. 作业的题目是“我的未来……” 10. (本页无文本内容)

（四）质性研究的特点３．４．在自然状态下进行研究１．２．　　对意义的“解释性理解”　研究是个演化过程使用归纳法 46. １．在自然状态下进行研究 　　　　　 在自然状态下对个人生活和社会组织的日常运作进行研究，个人

方針目标管理及执行计划=目標管理＋策略規劃＋日常管理 ‧‧在時間上，中長期方針與年度方針相結合。 ‧‧在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。 ‧‧在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。 ‧‧在管理上，利用PDCA的運轉。