企业信息化与资金管理
实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制 企业信息化是我国适应WTO，增强国际竞争力，提高参与国际合作的能力管理动因-宏观 4. 电子商务 信息流、物流、资金流 电子银行服务——金融行业平台
2009-06-02
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P51 P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
DELUKER*以财务绩效为目标导向，以学习创新为动力源泉，在公司远景战略规划的指引下，实现企业价值（绩效）公司远景 战略规划财务绩效客户价值学习创新内部运营动目标导向力推进 26. DELUKER
2011-05-09
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P61 品牌塑造与营销策略
未来只有强有力的品牌才能在全球市场上生存 5. *Ⅰ 什么是品牌？ 6. *品牌是向消费者的承诺 向消费者说明有关功能、利益点和服务的标准 以持之以恒的方式、态度和个性来兑现这种承诺 品牌就是消费者与产品之间的互动关系 品牌是一
2009-12-22
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
。 从1990年到1998年，在保持了其主业从379亿美元增长到528亿美元的同时，其采用金融控股模式运作的其他业务也从118亿增长为 487亿美元，成功地实现了分散公司主业运营风险的目的，并实现了十年持续增长
2009-02-22
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
管理概要 7. *宇通企业发展的战略目标，组织管理模式以及企业文化的改变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（1/3）宇通新的战略、组织管理模式和企业文化要求人力资源管理体系的各个子系统，招聘、职业
2011-08-11
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P30 文旅局学习二十大主题教育专题党课讲稿
汇报人：某某某文旅局学习二十大主题教育专题党课讲稿2024-03-14 2. 引言 关于学习贯彻党的创新理论的体会 关于学习贯彻党的创新理论的感悟 旅游业发展面临的新形势 深化拓展实际成果，彰显主题教育成效目录contents
2024-03-14
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
企业成功的秘诀在于：硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型，即“7S”管理模式战略 STRATEGY结构 STRUCTURE制度 SYSTEMS作风 STYLE共同价值观 SHARED
2009-12-12
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P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
昆明多盈营销机构简介 2. 企业文化增值、服务、让利、多赢企业名称：昆明多盈房地产经纪有限公司 企业定位：房地产营销领域的增值服务机构 企业核心价值：增值、服务、让利、多赢 企业核心文化：超越自我，无限可能；博采众长，利益民生
2010-12-26
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
游戏、视频录入、编辑文本和Excel、文件发送、安全电邮、设备管理终极智慧 纵横未来 4 索爱 P802 彩信、摄像头、飞行模式、蓝牙技术、无线Java、触摸屏、视频下载妙用无穷、乐在其中 5 诺基亚9210 收发传真、兼容W
2009-02-09
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P50 2004年传播推广方案
游戏、视频录入、编辑文本和Excel、文件发送、安全电邮、设备管理终极智慧 纵横未来 4 索爱 P802 彩信、摄像头、飞行模式、蓝牙技术、无线Java、触摸屏、视频下载妙用无穷、乐在其中 5 诺基亚9210 收发传真、兼容W
2009-08-11
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P50 2004年智能手机传播推广方案
游戏、视频录入、编辑文本和Excel、文件发送、安全电邮、设备管理终极智慧 纵横未来 4 索爱 P802 彩信、摄像头、飞行模式、蓝牙技术、无线Java、触摸屏、视频下载妙用无穷、乐在其中 5 诺基亚9210 收发传真、兼容W
2012-08-20
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P38 新世界集贤庄项目提案
高档次的山景盘不仅要有丰富的自然景观，楼盘的内 在质素同样重要 位处白云山风景区内，拥有严密的保安管理、完善的 管理服务、成熟的配套设施的山景楼盘专门为讲究生 活品质的富豪度身订做 9. 概况： 定位：广州第一豪宅 广告语：尊贵精神
2011-03-15
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P87 陈德起：创建学习型组织
速度 创新 低成本一、世界变化的需求产业变革 全球化 信息技术集中在： 核心 竞争力 Leading to伙伴与外包网络结构智力资本对客户透明信息技术新商业模式 基于知识的战略 核心竞争力 创新者 外部合作关系促成者
2011-08-26
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2011-12-15
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-04-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
力 盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
2009-12-09
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P147 长城电工汇报稿
北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构
2009-09-21
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P16 市场商情数据库
1. XXX市场商情数据库图书馆情报咨询部 2. 简 介涉及经济、金融、市场、法律等领域 市场范围为52个国家和地区 信息来源于全球4400多种重要的媒体、政府部门、金融证券、咨询研究等信息机构 中文信息的主要来源，如XXX等。
2009-05-03
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P23 诚信经营赢得尊重
诚信经营是指企业在市场经济活动中，遵守法律法规，恪守商业道德，以诚实守信为基础，通过提供优质的产品和服务，赢得消费者和社会的信任和尊重。诚信经营的意义在于，它是企业长期发展的基石，能够提高企业的声誉和竞
2024-02-02
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