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 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平 3.5 建立并持续改善神威流程和制度 3.6 提高职能管理水平 2.1 提高市场份额 2.2 提高经销商满意度 2.3 提高最终客户满意度 2.4 建立良好的企业和品牌形象

2009-03-21    6201    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平 3.5 建立并持续改善紫光流程和制度 3.6 提高职能管理水平 2.1 提高市场份额 2.2 提高经销商满意度 2.3 提高最终客户满意度 2.4 建立良好的企业和品牌形象

2012-12-14    30675    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平 3.5 建立并持续改善紫光流程和制度 3.6 提高职能管理水平 2.1 提高市场份额 2.2 提高经销商满意度 2.3 提高最终客户满意度 2.4 建立良好的企业和品牌形象

2010-11-23    22091    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平 3.5 建立并持续改善紫光流程和制度 3.6 提高职能管理水平 2.1 提高市场份额 2.2 提高经销商满意度 2.3 提高最终客户满意度 2.4 建立良好的企业和品牌形象

2012-07-25    24238    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平 3.5 建立并持续改善紫光流程和制度 3.6 提高职能管理水平 2.1 提高市场份额 2.2 提高经销商满意度 2.3 提高最终客户满意度 2.4 建立良好的企业和品牌形象

2009-03-17    5317    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

提高供应链管理水平 3.4 提高客户关系管理水平 3.5 建立并持续改善紫光流程和制度 3.6 提高职能管理水平 2.1 提高市场份额 2.2 提高经销商满意度 2.3 提高最终客户满意度 2.4 建立良好的企业和品牌形象

2009-08-23    20395    0
P78

 企业文化如何建设

1. 主讲:郑健 教授 手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观

2009-07-03    12789    0
P21

 教育文化卫生体育座谈会重要讲话PPT课件

推进社会主义文化建设,大力发展卫生健康事业,加快体育强国建设,推动各项社会事业增添新动力、开创新局面,不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。前 言 3. 目录CONTENTS2把文化建设摆在更加突出

2020-10-17    1778    0
P11

 职业生涯规划管理、调整与评价ppt

小丁的职业生涯规划为什么很成功? 2.这一结果是偶然的吗?人生启迪: 在校学习,不仅要学知识、学技术,更要全面提高职业能力、职业素质,养成学习习惯,为职业生涯的可持续发展奠定基础。 4. 二、定期检查职业生涯规划执行实效1、勤于自我检查:

2019-09-08    2946    0
P9

 公司管理的基本概念ppt

为中心,讲究协作,打破了很严格部属关系矩阵管理管理的补充临时授权的管理团队,因临时任务组建,可存在高职低配或低职高配的领导权配置 8. 企业的形式有哪些?公司类型承担的法律责任 独资企业承担无限责任合

2019-01-07    1768    0
P67

 【新人教版】五年级数学上册课件-第7单元 数学广角——植树问题(共67张ppt)

个手指呢?在数学上,我们把像这样的空叫做间隔。返回情境导入两端都栽的植树问题 5. 学校开展“美化校园”的活动,同学们在老师的带领下,正认真地植树呢。在植树的过程中,大家遇到了一些问题。返回两端都栽的植树问题

2019-09-09    2101    0
P15

 城市文化与城市精神

(5)全民参与原则。城市精神大讨论应引起全民关注,争取全民参与,不能沦为一种浮于表面的“文化活动”,而应沉淀为一种深层次的“文化建设”。要让市民意识到自己对城市负有的义务和责任,使之充分享受城市的物质文明和精神文明成果时,同时也是一个精神文化的参与者和维护者。

2012-04-08    22218    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

资本投资 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结77 79. 1. 公司发展宏图及三年战略目标的具体内容具体内容公司发展远景 公司战略总结未来五年公司的发展目标 选定的重点发展行业和客户 本公司的竞争能力及方式

2012-02-01    12981    0
P109

 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

资本投资 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结77 79. 1. 公司发展宏图及三年战略目标的具体内容具体内容公司发展远景 公司战略总结未来五年公司的发展目标 选定的重点发展行业和客户 本公司的竞争能力及方式

2010-10-18    11415    0
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 麦肯锡讲座

资本投资 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结77 79. 1. 公司发展宏图及三年战略目标的具体内容具体内容公司发展远景 公司战略总结未来五年公司的发展目标 选定的重点发展行业和客户 本公司的竞争能力及方式

2009-06-21    6177    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

资本投资 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结77 79. 1. 公司发展宏图及三年战略目标的具体内容具体内容公司发展远景 公司战略总结未来五年公司的发展目标 选定的重点发展行业和客户 本公司的竞争能力及方式

2010-02-10    3244    0
P29

 银太百货开业推广企化

女子芭蕾教习女子与事业沙龙 女子与家庭沙龙 女子与子女沙龙 女子与艺术沙龙服装院校毕业设计展演会 美术院校毕业设计拍卖会 音乐院校毕业创作演出 25. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2011-12-09    29417    0
P34

 英语专业四级考试---考前冲刺指导ppt

接受其他学校的报名。 报名对象: (1) 经教育部备案或批准的高等院校中英语专业二年级本科生。 (2) 经教育部备案或批准的高等院校中修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的二、三年制最后一学年的大专生。

2018-12-06    1769    0
P62

 第二章 招聘与配置

度给单位一个观察员工实际工作能力的机会和时间,根据员工在职位上的表现来确定员工的去留与升降,确保较高职位能够由胜任者填补。 前提:必须要有一套健全的管理制度,确保内部晋升是因为其才能,而不是裙带关系或其他与绩效无关的因素。

2009-09-14    7832    0
P68

 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页

企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观

2012-01-14    20604    0
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