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形成企业内部各职位的职位说明书 18. 3.1工作分析的前提、目标和结果(续)工作分析的结果（引申） 流水线程度较高职位的作业说明书 工作团队说明书 职位族 19. 3.2工作分析的主体参与者各部门的负责人——撰写部门职能说明书

Date 11. 学习礼仪要达到的目标懂得人际交往的一般礼节 提升职业成熟度 掌握职业素养的评价标准 提高职业修养和礼仪水准，使之固化为习惯 培育高素质职场环境，提升企业与个人附加价值 Date 12. 商

没有多少指导意义，起不到言传身教、启发思想的作用。 28. 4、内容苍白、知识不宽  少数科主任（高职人员）查房内容比较单调、乏味，知识面不够宽。缺乏权威性，对下级医师的指导显得苍白无力、就事论事。既

激励与约束激励分为创利激励、晋升激励和中长期激励 创利激励是指以考核创利为标准，兑现现金激励 客户/产品经理业绩考核达到更高职级业绩目标要求的，可晋升为该级别客户经理 （破格特例） 业务管理人员晋升按照相关管理办法执行 中长期激励

消费与服务同步进行，并同步检验质量分解服务步骤，简化服务过程，提高质量预见性服务质量检验具有主观性通过使用高职业化的人员提供个性化服务，变可变性为机遇对服务生产的控制能力取决于对服务性质的理解和经验的积累对人

参照创业类、或者创新类审核核心成员—参照创新类审核领军人才和核心成员为创新人才时，可博士研究生或正高职称 27. 龙城英才计划公共要点-是否引进参照双创人才标准 28. 龙城英才计划公共要点-来苏时间

热辐射、金属氧化物粉尘、塑料气化模熔化、CO、CO2等落砂清理粉尘、噪声、振动劳动强度大、危害程度高职业病危害因素的识别工艺简介与职业病危害因素识别 9. 2锻压 10. 锻压是锻造和冲压的总称。锻压

10062090240 营业收入一、分析企业业务及规模得出总裁/总经理的职等，并以此作为各业务单元的最高职等。52 53. 二、职等段归类管理他人？是否管理专业人员或经理？具有专业知识？是否3对其所在部门的

ZHANG 26. 工资的增长幅度与激励晋升后工资与当前职位工资的差距越大，员工追求晋升的努力就越大。 较高职位的工资的作用 补偿任职者在追求该职位时的努力 激励较低职位员工26YiChi ZHANG 27.

展发明成果中27项获奖,其中27项出自一线工人之手。 27. 工会组织在党委领导、行政支持下，把提高职工的文化、技能素质放在突出位置，拓展职工的生存、发展空间，是责无旁贷又十分紧迫的。 28. 一、必须弄清

收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 - 企业文化建设 企业文化传播 管理培训 管理课程选择 联系外部培训机构 - 配合在职管理人员筛选 - 评估培训结果

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3、保证员工的职业健康与安全，减少误工和员工离职率 4、减少停机时间和生产中断的成本，降低保险费用 5、满足企业可持续发展要求，为安全文化建设提供保证 6、建立和保持企业的良好声誉，增强企业市场竞争和谈判能力 7、满足社会公众和员工的期望，保持良好的公共和社会关系

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单板加工合格率研发周期物料及时齐套率 单板供货及时率产品设计成本降低老产品功能开发3管理 改进企业文化建设评价与分配制度的建立公司政策认知度 实施效果队伍建设骨干员工流失率工作效率提高部门需求及时满足率

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提供了三组环境和人物，从中选择一组或自己创设一组，展开丰富的想象，创 编故事。 环境：开满丁香花的校园 人物：淘气包张明 外号“小辣椒”的班长王寒冰 充满活力的年轻班主任李军 环境：冬日黄昏时车来人往的街头

*简明、专业化的“结构型职务说明书”岗位职责是该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 权限和责任是该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置

保障生长发育。 要采取有效措施加强青少年预防接种工作，这是防控传染病最有效的手段。 学校特别是高等院校学生艾滋病疫情有所上升，要引起足够的重视，切实做好防控。 10. 要教育人们特别是青少年远离毒品。