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举例：HW公司各级管理者的行为模块级别对象模块1模块2模块3模块4模块55级领导者组织与文化建设干部培养方针管理职业素养与工作态度无4级管理者目标管理与促进决策组织文化建设组织与流程建设和周边协调干部培养职业素养与工作态度3级监督

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姓名：求职小帮手求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉 4. 姓名：求职小帮手手机：15XXXXXXXXX Email：XXXX@XXX.com求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉招聘专员/培训专员XX大学

变要求人力资源管理进行相应的调整以适应（2/3）招聘体系： -缺乏有力的雇主形象宣传，大部分集中在校园招聘的开展上，在业内和全国的知名度不高，不利于吸引到人才 -缺乏基本的的宇通人才、尤其是管理层人员

专业经验和技能的积累中断定点、定位、定向 是否清晰职位差距并迅速弥补 管理模式、工作方式，适应期基点：提高职业竞争力 提升职业含金量必备的6种心态——自我认知与学习 18. 必备的6种心态——自我认知与学习

劳动争议以预防为主。未来发展 25. 改善劳动关系的途径立法； 发挥工会及企业党组织的作用； 培训主管人员； 提高职工的工作生活质量； 职工参与民主管理。未来发展

根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 9. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则

根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 8. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则

根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 9. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则

根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现 反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜 8. 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性薪酬体系设计的原则

评。 26. 三、几点建议1、尽快进入角色，转变观念，加强理论与业务学习，提高自身的能力与素质，提高职业道德水准，增强责任感。2、给自己制定一个个人发展目标（或三年规划），明确自我发展目标，实现角色转变

内部运营方面财务／会计报表／报告正确率财务／会计报表／报告及时提交率员工工资发放正确率招聘空缺职位所需的平均天数提高职能管理水平法律服务满意度知识产权服务满意度档案管理及时、正确率员工工资发放及时率招聘成功率绩效考核

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②职业指导理论与实践中的多学科交叉应用 ③计算机辅助测量与多媒体的应用 ④教育与社会、教育与劳动就业联系的加强 ⑤注重提高职业指导专业人员的素质和队伍的建设 21. 三、开展职业指导的重要意义 职业指导的基本意义 （一）职业指导可以促进劳动力市场的合理运行

高温补贴是为保证炎夏季节高温条件下经济建设和企业生产经营活动的正常进行，保障企业职工在劳动生产过程中的安全和身体健康，决定适当提高职工夏季清凉饮料费发放标准。国家规定，用人单位安排劳动者在高温天气下(日最高气温达到35℃以上)，露天工作以及不能

交车身广告公交车内液晶电视广州深圳南京武汉东莞 20. 针对性 —— 2500万4高优质人群高学历高职位高收入高消费年龄介于25-50岁 4000+的个人月收入，极具消费能力 集团购买决策者，大宗消费的主力军

33. 三、存在的问题与不足（激励约束机制存在缺陷）精神激励缺位，企业文化缺失 ※不少银行公司文化建设还不到位，员工缺乏成就感、荣誉感、归宿感。“捞一把就走”的心态在不少银行员工，包括高管、中管中存在。

1）在一定程度上给公司企业文化造成了冲击：问卷调查表明员工中对新奥企业文化不认同的占调查样本总数的20%，这就要求公司在员工培训和企业文化建设方面进一步加强工作，以统一员工价值观念。 2）导致了员工离职率的上升：社会调查表明司龄在两年以内

绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏

1）在一定程度上给公司企业文化造成了冲击：问卷调查表明员工中对新奥企业文化不认同的占调查样本总数的20%，这就要求公司在员工培训和企业文化建设方面进一步加强工作，以统一员工价值观念。 2）导致了员工离职率的上升：社会调查表明司龄在两年以内