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 天空教室通用评审系统介绍ppt

文档和生动的视频操作演示,手把手教会用户使用每项功能。 7、继承厂商经验 是目前国内唯一一家拥有从高职、普通高校、211高校、985高校,到教育厅,再到教育部的多层次客户群的公司。所开发的精品课程软件

2019-12-10    1825    0
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 三级医师查房规范及存在问题探讨ppt

没有多少指导意义,起不到言传身教、启发思想的作用。 28. 4、内容苍白、知识不宽  少数科主任(高职人员)查房内容比较单调、乏味,知识面不够宽。缺乏权威性,对下级医师的指导显得苍白无力、就事论事。既

2018-10-06    2845    0
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 酒店基础知识PPT

敬业就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。 B、爱岗敬业的具体要求: 树立职业理想 强化职业责任 提高职业技能 16. 3、诚实守信 A、诚实守信是为人之本、从业之要。 B、诚实守信的具体要求: 忠诚所

2019-04-26    1316    0
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 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义

形成企业内部各职位的职位说明书 18. 3.1工作分析的前提、目标和结果(续)工作分析的结果(引申) 流水线程度较高职位的作业说明书 工作团队说明书 职位族 19. 3.2工作分析的主体参与者各部门的负责人——撰写部门职能说明书

2009-10-21    1370    0
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 第八章__激励

(二)正确评价工作,合理给予报酬,促进良性循环。 (三)掌握批评武器,化消极为积极。 (四)加强教育培训,提高职工素质,以增强他们的进取精神。 38. (本页无文本内容)

2011-02-23    9349    0
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 团队角色训练

在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。缺 点: 15. *协调者角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任

2011-03-25    20104    0
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 燃气锅炉房天然气泄漏防范及应急处理ppt

备维修保养制度》以及各岗位人员责任制,加强锅炉房的安全管理。 25. 4.3 加强职工教育培训,提高职工安全防范和应急能力。 4.4用科学的手段和现有的检测仪器及时发现泄漏隐患,提前采取预防措施。 4

2019-05-17    1707    0
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 市场整合推广策略

购买用途:投资或炒盘 1、企业、集团或公司 购买用途:配备给内部具有高级职位的雇员或特殊地位的有高职称雇员 (外籍 人士)居住 11. 目标客户分析事业特性: 各个企业、公司的领袖人物,顶梁柱,财富

2011-09-21    9908    0
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 TCL集团-职业礼仪培训--72页

被介绍人 47. 介绍他人的次序 首先把: 年轻的介绍给年长的; 男子介绍给女子; 低职位的介绍给高职位的; 未婚的介绍给已婚的; 与自己熟悉、关系密切的介绍给与自己不熟、关系不密切的; 非官方人事给官方人士

2012-08-01    27345    0
P72

 职业礼仪-集团标准版

被介绍人 47. 介绍他人的次序 首先把: 年轻的介绍给年长的; 男子介绍给女子; 低职位的介绍给高职位的; 未婚的介绍给已婚的; 与自己熟悉、关系密切的介绍给与自己不熟、关系不密切的; 非官方人事给官方人士

2009-09-19    14716    0
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 杜邦-应对危机的战略变革

从细微的信息变化判断未来 见微知著 361 庭 中央信息化人才会议 胡锦涛 明察秋毫,辨明真伪,提高职业判断力 防患于未然的忧患意识 一打喷嚏就服药 利用时差对比 美国的今天就是中国的明天 极限判断法

2010-08-16    9285    0
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 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

形成企业内部各职位的职位说明书 18. 3.1工作分析的前提、目标和结果(续)工作分析的结果(引申) 流水线程度较高职位的作业说明书 工作团队说明书 职位族 19. 3.2工作分析的主体参与者各部门的负责人——撰写部门职能说明书

2012-02-19    5487    0
P47

 三级医师查房规范及存在问题探讨PPT

没有多少指导意义,起不到言传身教、启发思想的作用。 28. 4、内容苍白、知识不宽  少数科主任(高职人员)查房内容比较单调、乏味,知识面不够宽。缺乏权威性,对下级医师的指导显得苍白无力、就事论事。既

2019-04-24    2563    0
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 金正昆礼仪

Date 11. 学习礼仪要达到的目标懂得人际交往的一般礼节 提升职业成熟度 掌握职业素养的评价标准 提高职业修养和礼仪水准,使之固化为习惯 培育高素质职场环境,提升企业与个人附加价值 Date 12. 商

2011-09-22    30086    0
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 银行业务人员管理办法

激励与约束激励分为创利激励、晋升激励和中长期激励 创利激励是指以考核创利为标准,兑现现金激励 客户/产品经理业绩考核达到更高职级业绩目标要求的,可晋升为该级别客户经理 (破格特例) 业务管理人员晋升按照相关管理办法执行 中长期激励

2011-05-19    18848    0
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 215人力資源管理專題

ZHANG 26. 工资的增长幅度与激励晋升后工资与当前职位工资的差距越大,员工追求晋升的努力就越大。 较高职位的工资的作用 补偿任职者在追求该职位时的努力 激励较低职位员工26YiChi ZHANG 27.

2010-01-04    30939    0
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 136学习型组织案例:宝钢

展发明成果中27项获奖,其中27项出自一线工人之手。 27. 工会组织在党委领导、行政支持下,把提高职工的文化、技能素质放在突出位置,拓展职工的生存、发展空间,是责无旁贷又十分紧迫的。 28. 一、必须弄清

2011-08-26    16112    0
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 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训

10062090240 营业收入一、分析企业业务及规模得出总裁/总经理的职等,并以此作为各业务单元的最高职等。52 53. 二、职等段归类管理他人?是否管理专业人员或经理?具有专业知识?是否3对其所在部门的

2011-05-10    9724    0
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 机械制造工艺与职业危害

热辐射、金属氧化物粉尘、塑料气化模熔化、CO、CO2等落砂清理粉尘、噪声、振动劳动强度大、危害程度高职业病危害因素的识别工艺简介与职业病危害因素识别 9. 2锻压 10. 锻压是锻造和冲压的总称。锻压

2024-04-23    986    0
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 省“双创计划”项目申报政策解读ppt

参照创业类、或者创新类审核核心成员—参照创新类审核领军人才和核心成员为创新人才时,可博士研究生或正高职称 27. 龙城英才计划公共要点-是否引进参照双创人才标准 28. 龙城英才计划公共要点-来苏时间

2019-01-16    3091    0
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