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一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机4.国内工程机械维修行业的未来变化与机遇 建立智能网络维修服务系统，将科研院校、技术开发、生产商、维修商、配件商和车主联系起来 建立快速维修技术服务中心 不断扩大专业维修范围（电控、液控、机电一体）

问题在何处？用人单位向提前解除劳动合同索赔培训费，只限于“出资培训”的范围。具体是指下列情形之一：（一）委托全日制大中专院校、科研院所、培训中心、职业学校代培学生。（二）学历培训。（三）能力培训，如外语等级进修，专业技术职

级人才。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位，而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。 近来民营企业也成为人才争夺战中

（3）1986-1988 应用期——偏重于市场细分、分销渠道等应用 （4）1988-1994 扩展期——中国高等院校市场学研究学会 （5）1995- 国际化——有企业致力于国际营销研究 29. 主讲：段鹰 E- mail:duanying71@163

问题在何处？用人单位向提前解除劳动合同索赔培训费，只限于“出资培训”的范围。具体是指下列情形之一：（一）委托全日制大中专院校、科研院所、培训中心、职业学校代培学生。（二）学历培训。（三）能力培训，如外语等级进修，专业技术职

、认识这一历史阶段人类活动和社会发展的主要依据。 鼓励馆内文博专业人员针对或利用藏品开展研究，联合院校、科研机构共同研究。 40. ②展览 对藏品进行展示是博物馆的重要职能之一。依托丰富文物资源，深入

17. 问题12：中国证监会发审委情况发审委委员由有关行政机关、行业自律组织、研究机构和高等院校等推荐，由中国证监会聘任。 发审委委员为25名，部分发审委委员可以为专职。发审委设会议召集人5名。

整等情形，应当根据国家有关规定办理相关国有资产划转、交接手续第二十三条国家设立的研究开发机构、高等院校对其持有的科技成果的使用和处置，依照《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《中华人民共和国专利法》和国家有关规定执行。

人力资源部，对公司主要管理人员的招聘选拔、培训考核、薪酬激励等管理 行政办公室，负责公司母公司内部管理，同时进行企业文化建设 职能需加以强化的部门 规划发展部：加强行业分析、战略制定和子公司年度经营指标制定、监督实施职能

11、销售部门的结构与管理（集权与分权） 12、销售人员的管理（激励、考核、晋升、凝聚力的培养与企业文化建设等）24 25. 中国通路的5大变化趋势1、通路结构 ——从多层次长渠道向扁平方向变化。 2、通路运作

销售效能分析包括哪些内容8 9. 销售效能的驱动因素销售效能奖金制度组织架构人员规模市场区隔和目标客户设定培训激励文化建设评估和 改善信息管理和工具人员招聘辅导和 人员管理走向市场策略9 10. 销售效能分析能解决什么问题？10

全面依法治国、 全面从严治党。“四个全面”战略布局“五位一体”总体布局统筹推进 经济建设、 政治建设、 文化建设、 社会建设、 生态文明建设 9. 新世纪新时代的战略目标新世纪新时代 战略目标【党章】明确指出

11、销售部门的结构与管理（集权与分权） 12、销售人员的管理（激励、考核、晋升、凝聚力的培养与企业文化建设等）24 25. 中国通路的5大变化趋势1、通路结构 ——从多层次长渠道向扁平方向变化。 2、通路运作

3、市场经济中有效的政府调节的实现，要求有行政体制的保证。 4、市场经济中实现有效的政府调节必须弘扬市场经济文化建设，这既是市场经济机制发育的不可缺少的文化基础，也是实现政府有效调节的重要社会精神条件。 29. 本章重要提示1

（各星级）运作程序与制度编写 培训代理店际人力资源交流 与国外酒店学校人员互换活动 专项命题研究提供理论支持 酒店内部企业文化建设方略 49 50. 阿 佩 克 思 酒 店 业 全 程 服 务菜单投资论证 市场调查 目标市场定位

提高人民的生活水平 各项工作总的出发点和检验标准必须按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设。五位一体战略布局坚持和完善按劳分配为主体， 多种分配方式并存的分配制度分配

**1、21世纪员工经营新模式 。 2、企业管理的最高境界 。 3、企业发展的战略武器 。 4、企业文化建设的有效工具。SBU经营 56. **SBU分类 S级SBU B级SBU U级SBU SBU团队 57

体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展； 明确中国特色社会主义事业总体布局是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体，战略布局是全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党四个全面；

2、一线经理是关键 3、业绩评定必须与薪酬奖励挂钩，有奖有惩 4、该透明的透明，该保密的必须严格保密 5、企业文化建设，公司和员工一起成长 33. *员工管理的一些做法试用期 提升 内部流动 异地派遣 辞退、开除 辞职员工，欢迎回来

怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果 37. 人力资源管理与组织文化建设 38. 利润 增长 资源取得 适应性 创新 生产率 顾客满意度 员工的满意及信奉 组织有效性的体现