科龙电器品牌战略方案
47 品牌，加大其目标市场的针对性 F. 从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳 59 G. 品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障 62Doc. number to be entered by
2012-01-18
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P33 P46 专题05 病句的辨析与修改（复习课件）-2020年中考语文一轮复习考点过关指导课件（部编版）(共46张PPT)
类的两面词，那我们首先想到的是，这个句子可能犯有一面与两面搭配不当的毛病。如： ①电子工业能否迅速发展，并广泛渗透到各行各业中去，关键在于要加速训练并造就一批专业人才。 ②机器质量的好坏，是保证生产安全的一个重要条件。
2020-03-01
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基
2012-07-14
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P23 MBTI实例讲解
对冲突过分敏感 给他人心理支持 - - 寻找自我 同情的- -自主 关系- - 需要鼓励和认可 人的发展的可能性- - 正直/诚实 交往- -给予安慰 合作- -“成长为…” 13BOTHWITS CONSULTING
2010-04-24
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P35 079K3人力资源解决方案
新经济时代企业面临的压力：组织本身：企业发展需求 组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢员工个人：外界环境：劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力 政府更多
2009-09-21
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P25 013《社交红利》读书PPT@Duo矢丶灭
廉的获取成本更快的发展速度红利，远不止此！ 5. 5大关键词读懂《社交红利》起源信息关系链互动开放社交红利×ב‘‘‘红利，远不止此！更海量的流量更低廉的获取成本更高的收入更快的发展速度更好的用户黏着留存更优先进入用户视野
2009-05-22
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P44 新旧动能转换与供给侧改革解读PPT
十九大报告中十九个高频词“发展”一词出现了235次，列第1位。 “经济”一词出现了71次，列第6位。 3. 十九大报告提到的几大经济热点：新常态——经济发展现状 新旧动能转换——经济发展动力 供给侧改革——经济发展政策 一带一路——经济发展战略
2019-07-01
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P71 五：营造商务谈判开局气氛
软件，双方都有成交的强烈愿望，也有长期合作的打算，但信息技术公司为高质量的产品自豪，希望价格高一点，报价8万元。创新公司也认为高质量产品应卖高价格，但却希望对方价格别太高，而且一定要在售后服务（培训、
2012-01-01
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P68 远卓－中太数据：营销战略
中太数据以客户为中心的营销流程和活动规划 5. *华为成功要素的总结华为在不足13年的时间，由一个贸易商发展成为中国最大的有自主产权的电信设备供应商，主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策 华为
2009-11-14
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P75 安达信绩效管理体系评估
必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？ 为完成使命，我们 应如何面对客户？人员与发展 我们如何取得更好地发展？ 为完成使命，我们将如何 保持变化与改进的能力？资料来源：R.S.Kaplan和D.P
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望 吸引到的客户？ 为完成使命，我们 应如何面对客户？人员与发展 我们如何取得更好地发展？ 为完成使命，我们将如何 保持变化与改进的能力？资料来源：R.S.Kaplan和D.P
2012-07-22
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
应用先进的生产工艺和技术 使用先进的新材料采用国产高质量的核心部件 使用有竞争力的模具 应用成熟的生产工艺和技术 使用性能可靠、稳定的材料实现高质量 高可靠性 的方法Doc. number to be
2012-05-07
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
成为专家的欲望。进取心驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力；树立更高的工作目标，不懈追求发展。 上进的自我要求：（1）有清晰的学习目标，并立志学成；（2）有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，被新事
2010-01-18
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P32 微博营销的路径分析和案例解析
1. *微博营销的路径分析和案例解析 2. *目录 微博发展现状分析 微博概述 微博的特性 微博使用手册 微博营销路径分析 微博营销案例解析 3. *微博，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的
2009-02-19
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P21 危重病人的抢救配合
配合的临床效应主要体现在医护配合的组织效应、主动效应、常备效应、默契效应等方面。医护的最佳配合是高质量、高效率地抢救病人的重要环节。 4. 内 容 提 要： 1.危重病人的抢救流程 2.抢救过程中护士定位与配合
2018-10-14
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P33 服务市场细分与定位
服务定位 第四节 服务差异化的途径 10. 一、细分市场的评估 细分市场的规模与发展 ——衡量一个企业在某一细分市场的发展潜力可以采用购买力指标法。 购买力指标(BPI)=0.2*细分市场人数/总市场人数+0
2009-09-24
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