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生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，

源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向 或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性 20. 6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误；

1. 前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术，继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ

万八千枚 7. 分工的优缺点分工的优点 熟练程度提高 减少时间损失 发明新机器 节约劳动成本 提高质量 人尽其材分工的缺点 工作单调 能力畸形 官僚机构 人浮于事 8. 克服分工缺点的尝试扩大工作范围

经济效益低质量管理对策加强质量体系建设加强工序控制和检验把关，降低不良品完善控制 开发新产品，提高质量水平降低成本，简化检验，降低鉴定成本，采用先进技术 13. 质量成本核算概述：质量成本核算是根据质

“向质量要效益” 医疗质量损失何其大？ 26. 264、全面质量管理与质量持续改进 （1）质量管理的发展阶段： 传统质量管理阶段（师带徒）、 质量检验阶段（事后检验，泰勒）、 统计质量控制阶段（抽样检验，休哈特）、

源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向 或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性Date19 20. 6、在动

造积极的会议气氛 21. 会议要素--会议角色主持人完成会议讨论任务 确保会议达到预期目的 确保高质量讨论内容协助人监控会议程序 贯彻会议规则/纪律 确保与会者平等参与记录人笔录会议决议 备份会议记录

)(Physical Distribution)廣義的「物流」 6. 物流的角色定位支持支持商流发展的『助攻』角色『商物分流、专业分工』即将原本仅具作业功能的实体配送作业，提升到具有策略使命的一个策

陶朱公商训12则能识人：善于了解、分析和懂得人的个性； 能接纳：注重和客户、股东、员工等建立良好的关系； 能安业：专注于一个领域进行发展； 能整顿：货物的摆放要整齐，销售概念和形象要好； 能敏捷：要懂得授权，经营要有灵活性； 能讨帐：懂得管理资金，妥善处理财务；

雇员雇员雇主雇主如果你： *忠诚 *工作努力 *完成工作我们将提供： *可靠的工作 *稳定的工资增加 *保险如果你： *发展需要的竞争能力 *有效地应用你的能力 *在工作委派中有弹性我们将： *提供技能培训 *认识到你的贡献

旅游名胜区 临港产业区 高新技术产业区 大学园区 旅顺—历史名城、旅游名城正处在加快发展的重要时期，旅游业的迅猛发展、土羊高速建设、烟大火车轮渡建设、大学园区的建设、北路高新技术产业园、双兴岛石化工业

讨论议程安排Page 2 3. 广医物流改造项目总进程 目标与任务 对广医物流第一期的作用 对广医物流未来发展的作用 1 广医物流改造项目 规划方案的理解 Page 3 4. 广医物流改造项目总进程广医物流

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每个细分市场的独特销 售命题是什么？ 10. 最佳销售实践最优秀的公司……. 确立了一套流程，能提供标准化的高质量传播和向客户中的个决策者兑现价值命题 向销售代表提供度身定定制的专项业务培训，并由销售经理提供大量的实施指导和监督

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成长期 成熟期 衰退期 5. **企业生命曲线2：循环发展生命曲线规模时间 6. **企业生命曲线3：小步调整生命曲线规模时间 7. **企业的发展需要战略管理！ 8. ** “孙子曰：兵者，国之大事也

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)品牌规划方案设计方法基础是我们所确定的促进商业发展的两个动力： 来自于需求日益增加的消费者的拉力； 来自于供给者唯恐停止创新并落后所产生的推动力。消费者供应商合作

通用：对汽车市场品种变化及时反应，后来居上  规模 日本公司：节油取得市场领先，质量管理  提高可靠性 美国公司努力提高质量时，日公司转向“感觉质量” 企业必须注重用户的新要求及对手战略的转变。 6. （二）确定竞争者的目标