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4、在文件化要求方面给予组织更多的灵活性，但又强调文件的作用。 5、促使组织通过标准的应用来持续改进其质量管理体系。 6、提高质量管理体系与环境管理体系等其他管理体系的兼容性。 7、将ISO9001标准和ISO9004标准设计成

管理工具雇员工资比较的焦点公平性感受 所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配

喻建良*（二） 产品导向 理念要点：高质量、多功能、具有特色或能满足某些特别需要的产品总会受到消费者的追捧，企业应该致力于生产优质产品，不断改进、不断创新、不断完善产品来维持自身的发展。 应用条件： 1，现有产品不能较好地满足消费者的某类需要。

激励原理需求动机行为需求 满足新的需求激励 9. 激励体系依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标

绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段

管理工具雇员工资比较的焦点公平性感受 所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配

99%的媒体将由自己向市场找饭吃. 2.媒体市场的初步开放,竞争将进一步加剧 3.市场营销将是媒体生存与发展的关键.总体来说 6. 媒体企业营销的变化 .营销理念的变化 .市场结构的变化 .市场需求的变化

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雇员雇员雇主雇主如果你： *忠诚 *工作努力 *完成工作我们将提供： *可靠的工作 *稳定的工资增加 *保险如果你： *发展需要的竞争能力 *有效地应用你的能力 *在工作委派中有弹性我们将： *提供技能培训 *认识到你的贡献

体系的组织结构，并且制订了营销及销售的七个关键程序及业绩管理系统。但是，这些仅仅是实达走向更高层次发展的起点，实达还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现有的

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体系的组织结构，并且制订了营销及销售的七个关键程序及业绩管理系统。但是，这些仅仅是实达走向更高层次发展的起点，实达还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现有的

系的组织结构，并且制订了营销及销售的七个关键程序及业绩管理系统。但是，这些仅仅是***走向更高层次发展的起点，***还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现有

5. 二、员工培训的意义员工培训可修正员工的行为 员工培训可促进员工的全面发展，调动员工的积极性 员工培训是可保证组织生存与发展的必要途径 员工培训可提高组织的竞争实力 员工培训塑造组织文化的有力杠杆 6

贸易板块发展战略 B.1.1 集团贸易业务现状 B.1.2 贸易板块总体定位 B.1.3 贸易板块战略举措 B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 B.2 金融业务发展战略 B.3 房地产业务发展战略 B

2、但是要实现整体竞争能力的提升，我们还需要全面修炼内功。加强人员素质、提高市场反应能力、塑造品牌形象、打造强势品牌，是我们长期发展的宝贵资产。 3、巩固和提升市场地位、扩大市场份额，是我们保持前进动力的前提。我们的战略思想 18

2、但是要实现整体竞争能力的提升，我们还需要全面修炼内功。加强人员素质、提高市场反应能力、塑造品牌形象、打造强势品牌，是我们长期发展的宝贵资产。 3、巩固和提升市场地位、扩大市场份额，是我们保持前进动力的前提。我们的战略思想 18

针对中国各地区实地执行的特殊性，公司制定了一系列合乎国际规范的执行标准和质量控制体系，以保证收集基础数据的高质量，是提升项目研究价值的基础。 12. 采纳实效研究优势 ——行业资讯丰富 为了更好地服务客户，公司

11. 一、生产运作战略的内容 1、生产运作总体战略 自制或购买 低成本和大批量 多品种和小批量 高质量 混合策略 12. 2、产品/服务、生产系统的设计选择The 10 decisions of OM

数字榜单型为难以整理的模块化结构提供一个线索很多数字线索其实很勉强，不贴切缺点1个流程特色2个提高质量3个关键技术建立了可实现，形成了一条具有自主知识产权的特色 中式混合型加工工艺流程，实现了中式混合型