中华人民共和国新消防法ppt
3目 录 第一章 总 则 第二章 火灾预防 第三章 消防组织 第四章 灭火救援 第五章 监督检查 第六章 法律责任 第七章 附 则 共七章 七十四条 1998版《消防法》 第一章 总则 第二
2019-01-03
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P96 P60 销售计划与生产计划流程研讨会
供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品/半成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品/半成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件,原材料)生产 能力长期&中期 供应需求销售预测
2011-12-04
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P57 市药械不良反应培训
3、医疗器械不良事件常见表现 42. 造成不良事件的原因三个角度发现 从产品的角度：产品本身存在质量、设计、材料、说明书、标签、刻度等缺陷。例如：患者、护理人员或操作人员由于器械的缺陷、故障或错误操作而受到伤害
2020-04-21
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P62 企业工伤预防手册PPT
故；安装、拆卸夹具时，机器突然启动； 上料、取料，装、卸工件时，没有正确使用安全装置； 检查产品、材料时，机器突然启动； 加油时，机器突然启动； 试车时，机器突然启动； 清扫铁屑时，戴手套工作；
2019-08-20
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P63 安全生产培训（2019）ppt
故；安装、拆卸夹具时，机器突然启动； 上料、取料，装、卸工件时，没有正确使用安全装置； 检查产品、材料时，机器突然启动； 加油时，机器突然启动； 试车时，机器突然启动； 清扫铁屑时，戴手套工作；
2019-05-20
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P51 毕博-紫光人力资源培训
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
能和建立完整的人力资源管理流程健全调整公司组织结构 公司的组织结构和部门职责 明确具体人员的职责和汇报关系 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结
2009-12-09
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P58 学校食堂食品安全管理与操作规范PPT
资质篇三、食品加工操作间要求 水防潮可清洗的材料制成的墙裙。加工、消毒、烹饪等消毒间应有1.5米以上的墙裙；处理、存放直接入口食品的操作间墙裙应铺设到顶。 3、操作间的地面应有防水、防滑、无毒易清洗的材料建造，并具有一定坡度，易于清洗及排水。
2019-05-21
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P100 城市地下综合管廊规划设计及运行管理ppt
2、地下综合管廊（综合管廊）的施工方法 3、地下综合管廊（综合管廊）的有关标准 4、地下综合管廊（综合管廊）的运行管理 5、新技术、新材料的应用 6、国内部分工程实例介绍 主 要 内 容 3. 1、地下综合管廊（综合管廊）的规划设计 4
2019-01-18
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P44 胰十二指肠切除手术护理查房ppt
胰十二指肠切除手术病人的 护理查房 普外一科 周艳丽 2. 一、病史汇报加应用解剖 二、手术方式 三、概述、临床表现及辅助检查 四、简要手术步骤 五、术前、术后护理诊断及护理 六、并发症的观察及护理
2020-08-22
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P95 护理应急预案培训PPT课件
施应急预案的主要情况、对现有方案的修改、补充情况，均应及时记录。 4.将护理应急预案的培训、管理、检查做到纳入护理质量管理控制的一部分，与其他质量同期管理。 14. 五、护理人员应掌握的预案﹙一﹚突发事件的应急预案
2019-05-04
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
物料的质量保障★物料技术标准 中长期的物料需求计划与采购法技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求 新材料、新工艺 质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题☆技术准备 质量分析环生产环境：高温、危险、脏乱
2011-03-22
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P23 2018年职业卫生警示标识培训课件
同、公告、培训等方式，使劳动者知晓工作场所产生或存在的职业病危害因素、防护措施、对健康的影响、健康检查结果等的行为职业病危害告知职业病危害警示标识职业病危害警示标识是指在工作场所中设置的可以提醒劳动者
2020-01-10
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P55 战略采购操作规范
-公司事业部---公司机动器材部关于采购组织体系设计的说明 下级采购部门直接对所属的经营单位负责人汇报，接受指令 上级采购部门从方法、内容和时间上等方面对下级采购部门进行指导 集团的物资采购部应担负起采购程序与制度的维护、更新与修改的工作
2012-02-26
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
平均单位成本、按计划年度产量计算的产品总成本为800000元，产品成本中各项目的比重为： 1、直接材料费 65% 2、直接工资费 15% 3、制造费用 18% 4、废品损失 2% 合计 100% 18
2012-01-15
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P86 货仓管理
貨倉與存貨在公司中的地位 3、货仓的功能 （1）材料、半成品、成品的进、出仓管理； （2）材料、半成品、成品的分类整理与保管； （3）供应生产计需物料，做好配送服务； （4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符; (5)
2009-11-24
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