顶新集团6SIGMA内训学员资料
Step 1. CTQ 是什么 (CTQs / Y) 松软程度 质感 色感 新鲜度 口味Y = 口味!!M测量对顾客来说重要的是什么？ 23. Y = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 目标缺点最弱最强然而
2009-09-08
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P74 P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
得的可测量结果。3.2安全生产绩效第三部分3、术语和定义 53. Problem 3Problem 1Problem 2Problem 4安全绩效测量的类型主动测量 被动测量 定量测量 定性测量 54
2019-05-19
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P42 采购过程PPT
对需求提出建议目的①便于澄清②对过高的规格或不必要的变更提出建议③建议比所请购物品质量更高或价格更低的方案 11. 详细描述的形式（不同类型的）规格服务水平协议（添加到服务规格）合同条款（限定采购方与销售方的义务）
2019-04-29
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P100 六西格玛导入PPT课件
ElectricSony- 操作优化 - 非制造过程应用- 财务分析 - DFSS - 领导力提升方案质量管理 - 决策质量 - 指导质量 - 结构化目标展开 10. 6 Sigma 贡献摩托罗拉 在80年代初扭转了市场的弱势局面。
2019-02-12
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P33 ISO14000-1996简介与导入
ISO14001环境管理模式管理评审 检查和纠正措施 监测与测量 不符合、纠正及 预防措施 记录 环境管理体系审核 环境方针规 划 环境因素 法律与其他要求 目标与指标 环境管理方案 实施与运行 组织结构与职责
2011-02-22
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P38 ISO9000标准教程
设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制） 8、测量、分析和改进 （8.1 总则 8.2 监视和测量 8.3不合格的控制 8.4 数据分析 8.5 改进） 8. （四）基本概念介绍
2010-11-26
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
同时要把绩效管理和测评提高成为一个整合的控制工具并加以引进绩效要求 愿景 战略 目标绩效结果反馈绩效提升 绩效优化方案 连续的改进 措施管理绩效测定 有效性 效率整合的绩效管理资料来源：罗兰·贝格19consultingmaster_--_
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
同时要把绩效管理和测评提高成为一个整合的控制工具并加以引进绩效要求 愿景 战略 目标绩效结果反馈绩效提升 绩效优化方案 连续的改进 措施管理绩效测定 有效性 效率整合的绩效管理资料来源：罗兰·贝格19consultingmaster_--_
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
同时要把绩效管理和测评提高成为一个整合的控制工具并加以引进绩效要求 愿景 战略 目标绩效结果反馈绩效提升 绩效优化方案 连续的改进 措施管理绩效测定 有效性 效率整合的绩效管理资料来源：罗兰·贝格19http://www
2012-01-13
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P69 房地产项目前期策划的理论与实践
核算基准的物业开发类型组合及体量之前，需要对物业需求规模和强度进行测量19 20. 土地投资可行性分析内容、流程、方法需求够大吗-测量内容 需求动机与态度 需求意向 需求强度 需求规模 人口与收入水平20
2010-05-03
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
主要内容消除设备系统缺陷和隐患按各项技术监督规定检查项目定期监测、试验、校验和鉴定全面解体、定期检查、清扫 、测量、调整和修理项目制造厂要求的项目 9. 检修项目——B级检修 B级检修 主要内容实施部分A级检修项目定期滚动检修项目重大检修技改项目
2019-04-20
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P23 07外事司
举行了第四次中国—东盟信息通信研讨4 5. 积极推进大湄公河次区域信息高速公路建设 7月，举行了大湄公河次区域第二次领导人会议，签署了《大湄公河次区域信息高速公路规划与建设谅解备忘录》 次区域六国总理及亚行代表参观了
2012-08-03
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P22 冲突管理
3、缓和或调停 4、妥协 5、正视 17. 案例分析 位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”，总设计师兼项目经理奥斯马•阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。 经过近三个
2010-05-19
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P35 管理层导入和标准培训
环境管理体系结构介绍4.2环境方针4.3.1环境因素4.3.2法律和其它要求4.3.3目标和指标 4.3.4环境管理方案4.4.1机构和职责 4.4.2培训意识和能力 4.4.3信息交流4.4.6运行控制 4.4.7紧急准备和响应4
2010-03-03
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P78 平衡计分卡与战略地图
产 力”的战略性目标1.降低成本： 战略目标是成为产业中的成本领导者（cost leader)。 测量指标：营运成本（operating cash expenses) 与产业内平均值比较，每加仑多少美分（cents
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
产 力”的战略性目标1.降低成本： 战略目标是成为产业中的成本领导者（cost leader)。 测量指标：营运成本（operating cash expenses) 与产业内平均值比较，每加仑多少美分（cents
2012-03-01
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
方法强调：理解和满足对过程的要求；需要从增值的角度考虑过程；获得过程业绩和有效性的结果；依据客观的测量结果持续改进过程。ISO9000:2000族标准简明培训教程 7. 0.2条最后一段（不包括“注”）及模型图（见下页）条文理解：
2011-02-14
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P86 ISO9001培訓
方法强调：理解和满足对过程的要求；需要从增值的角度考虑过程；获得过程业绩和有效性的结果；依据客观的测量结果持续改进过程。ISO9000:2000族标准简明培训教程 7. 0.2条最后一段（不包括“注”）及模型图（见下页）条文理解：
2009-04-18
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
方法强调：理解和满足对过程的要求；需要从增值的角度考虑过程；获得过程业绩和有效性的结果；依据客观的测量结果持续改进过程。ISO9000:2000族标准简明培训教程 7. 0.2条最后一段（不包括“注”）及模型图（见下页）条文理解：
2009-01-25
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
方法强调：理解和满足对过程的要求；需要从增值的角度考虑过程；获得过程业绩和有效性的结果；依据客观的测量结果持续改进过程。常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 6. 0.2条最后一段（不包括“注”）及模型图（见下页）条文理解：
2010-11-01
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