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员工自律消除无驮 = 工作的浪费行为动作5 S 管理 = 良好的生产环境维持 SDCA标 准 化 PDCA作业流程讯息数据设备TPM物料管理Q 质量管理C 成本管理D 交期管理利 润 管 理 4. 海尔

8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。改善永无止境智慧永不枯竭

设 投资建设项目实施：设计、施工、生产准备、竣工验收和总结评价 设计分为：初步设计－招标设计－施工图设计 4. 1.2 施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地位 工程建设各阶段中的一个子系统

實施「企業體質」改革，使經得起環境變化。 2.取得顧客信賴輿滿足。引進CWQC之目的 2. 認證PDCA管理循環 對管理的誤解 1. 將管理當成「理論性」「抽象性」「精神性」 2. 將管理當成「管制」「限制」「節制」

第三章：质量管理方法6/7/201821 22. 质量管理方法过程控制图6/7/201822 23. 质量管理方法过程控制图 判断工序异常的规则 点子落在控制线之外 连续有7个点落在中心线一侧 有7个点子连续上升或下降

12. 图表类型数据类图表概念类图表数值？人员?地点？时间？饼图表格组织架构图条形图甘特图地图线性图柱形图流程图散点图矩阵概念 13. 议程图表在沟通中的角色概念类图表交流与讨论数据类图表 14. 制作以数据为基础的图表三部曲

项目进度管理过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量 推荐的纠正措施

从早期项目中估计成本Date22 23. WBS编码与预算和责任Date23 24. 甘特图Date24 25. 甘特载负图 1月 2月 3月 4月 5月 6月 李 张 周 刘 陈 秦 Date25 26.

上传至云端；管理者可通过手机APP随时查看到设备运行状况；专检人员可通过上传的测振数据进行波形图、频谱图分析，随时掌握设备劣化趋势，制定合理的检修计划等。较传统点检方式由“粗放”逐步向“精细”转变。通

39四、推行素养的步骤学习公司规章制度具备了成功的素养成为他人的榜样理解规章制度努力遵守规章制度素养推行步骤图 40. 40第8讲 安全的推进重点安全的含义 安全的作用 安全推行的要领 安全的步骤本讲重点 41

評估風險以及對顧客、供方和其他相關方產生的後果和影響. － 過程模式. (根據PDCA的原理)   5 6. 第一部分 八項品質管制原則(续)           输入输出图释增值活动信息流图1 以过程为基础的质量管理体系模式质量管理体

7合约确认 双方项目 组设定 动员大会启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围

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见作 决策经理 规定 界限 让下 属作 决策经理 允许 并鼓 励下 属作 决策8 24. 管理方格图对工作的关心对 下 属 的 关 心9 8 7 6 5 4 3 2 11 2 3 4 5 6 7 8 91

精益管理与目标管理相结合，识别价值流。以顾客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标的实现。

conditional branches 26. Schedule Development考虑因素： 项目网络图（活动顺序） 活动时间估计 资源需求 可获得资源 日历（项目、资源） 限制条件 假设前提 活动的时间间隔

*IMBA-績效管理觀念與實務*績效為何總是不盡人意？用去育選評育留PDCA人員流程策略流程營運流程人力 成本成本 損耗人力市場組織 價值人力市場PDCA 11. *IMBA-績效管理觀念與實務*績效管理的關鍵行為HR機制的設計考慮

演講大綱:新進人員訓練的規劃 新進人員訓練的實施 新進人員訓練的評估 新進人員訓練的改善與檢討 4. 教育訓練PDCA:PLANDOCHECKACTIONQualityCost-Effectiveness 5. 新進人員訓練的Plan:訓練需求的掌握:

hrhrs_--_ 15. Sshliu@public.guangzhou.gd..cn2、KPI的设计思路 “鱼骨图”分析法 * 确定个人/部门业务重点，确定哪些因素与公司相互影响 * 确定业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点

审，促进质量管理体系的持续改进。PDCA的方法在持续改进中是一种常用的有效方法。持续改进本身也是一个过程，策划、实施、检查和改进就是持续改进过程中的四大步骤，PDCA循环就通过这些步骤实施改进，不仅适