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部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须 日清的三大原则 OEC的运作程序

不同，因而与考核评价模式也不同。 ·考核评价体系要建立在职位族分类的基础上，企业职位族和职位 矩阵图是企业评价的基础平台 ·不同层次，不同级别员工评价与考核标准不同，要规定出各种角 色的关键行为或关键业绩（KPI）

能力无法满足外在环境需求之劣势所在，并进一步作为提升或创造核心竞争力的参考方向。 本研究建议以雷达图作为缺口分析工具，其中外在环境需求以ENKDF与ECKDF呈现，内部企业核心能力之配合或满足程度以上

二、策略目标分解法 139. 企业战略确定确定一级、 二级KPI业务价值树分析关键驱动因素分析策略目标分解法的流程图 140. 第一、移动公司企业发展阶段步骤一：界定企业发展三个阶段的五个评价因素产品成熟、 技术能力、市场空间、服务能力、投资回报产品成熟

开展7S活动4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料

一个人可以负责几个课程 职责 该课程的总经理 课程需求分析 课程的召集 课程培训师的培养 课程的改善 64. 课程负责人图 65. 培训的需求总结一年一度 结合部门预算 由经理根据员工的技能和发展需求提出 汇总到公司培训部

phase——流程分析流程分析 通过流程分析进行聚焦，将改善范围逐步缩小。 所用工具1——SIPOC 最终输出——SIPOC图 key process steps（关键工序） performance outcomes(Y) input

第四阶段：量化考核 第五阶段：平衡计分卡绩效管理的阶段 33. 企业高层确定企业未来发展战略 通过“鱼骨图”确定支持战略的未来成功关键 依据成功关键建立起KPI指标体系 逐级分解，直至每个岗位 优点：KP

构筑定义问题领域问题定量化 设问/接见 QFD Process Mapping 鱼骨图, Logic Tree 关联图 GRAPH 分析 假设验证 Melt-In 实验计划法 -分散分析 -主效分析 -Cube

例如深圳华为公司的六项关键业绩是—— 人员与文化、技术领先、 制造优秀、 顾客服务、 市场优势、利润与增长 2、运用鱼骨图的方法，界定企业各系统、各部门及个人的业务重点，找出影响公司级KPI的因素； 3、确定业务标准，定

例如深圳华为公司的六项关键业绩是—— 人员与文化、技术领先、 制造优秀、 顾客服务、 市场优势、利润与增长 2、运用鱼骨图的方法，界定企业各系统、各部门及个人的业务重点，找出影响公司级KPI的因素； 3、确定业务标准，定

纪检监察审计工作要点、中国建筑工程总公司纪检监察工作标准化流程2014版（第8条）。 综合监察流程图：描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。 主管领导：公司总经理。支持

传统绩效考核与现代绩效考核的区别 13. 人事经理和直线经理职责区分 14. 绩效考核与操作流程（二） 15. 绩效考核的PDCA循环流程计划准备阶段P制定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划

48. (本页无文本内容) 49. Cp图解，这下看明白了吧? 50. Cpk图解 51. 戴明PDCA循环 图解 52. 质量改进 图解 53. 过程方法 图解 54. 我们要： 55. 只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质，

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ISO 14001：2004新版标准的PDCA模式—— E M S持续改进管理评审检 查环境方针策 划实施与运行PDCA（策划— 实施— 检查— 处置）模式1 3. PDCA的含义简要说明P—— 策划：建立

讨论管理和篮球运动有何联系? 10. 管 理事人计划控制执行培训团队领导激励组织SMART原则 5W2H要素 PDCA循环QC7大手法 平行思维技巧 时间管理 授权的技巧 团队构成理论 沟通技巧 绩效管理技巧冰山理论

第一道菜：八仙過海鬧羅漢---魯菜“八仙过海闹罗汉”是孔府喜寿宴第一道菜，选用鱼翅、海参、鲍鱼、鱼骨、鱼肚、虾、芦笋、火腿为“八仙”。将鸡脯肉剁成泥，在碗底做成罗汉钱状，称为“罗汉”。制成后放在圆瓷