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，這時就必須要馬上進行原因分析，然後採取措施，轉動PDCA管理循環，做應急措施及再發防止措施。 56 58. (3) 部門主管確實轉動部門的PDCA管理循環 這時，亦正好給予部門主管時機去徹底了解本部

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将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标 对指标进行定义 对指标进行规划识别 如何制定短期考核量表 关于CPI 绩效指标词典

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出的活动就是过程。将识别过程，建立过程间的联系，并管理这些过程的活动定义为过程的方法。 PDCA循环：PDCA 9. （五）八项原则 以顾客为关注焦点 领导的作用 全员参与 过程的方法 系统的管理方法

▶区域差异化策略； ▶市场规范； 32. 科 技 服 务 社 会销售中心工作思路——工作方法推行PDCA工作方法： P-计划 D-实施 C-检查 A-调整 33. 科 技 服 务 社 会销售中心工作思路——信息▶

相同的设计摆放的位置改变造价不一样 ②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗…… ③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合 同价、结算价、决算价 10. 房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性 11

注: 这是要求用過程的方法管理質量管理體系，同时也是管理的系统方法的体现，是PDCA循环法的具体应用。] 5. 4.1要求是PDCA循环方法的体现P a b c dD dC eA f 6. 4.2 文件要求

。2）对上述资料日统计、周分析、月汇总，对每件投诉都分类落实到16个子项中，找出影响当前服务质量的主要矛盾，利用PDCA全面质量管理的有效手段进行循环，直到问题得到解决为止。 3）从抓投诉入手，内推到公司的各个环节，

。2）对上述资料日统计、周分析、月汇总，对每件投诉都分类落实到16个子项中，找出影响当前服务质量的主要矛盾，利用PDCA全面质量管理的有效手段进行循环，直到问题得到解决为止。 3）从抓投诉入手，内推到公司的各个环节，

海博智业*思维导图理解与应用思维导图是终极的组织性思维工具。 思维导图能够用文字将你的想法“画出来”。 思维导图是从中心发散出来的自然结构，可以把一长串枯燥的信息变成容易记忆的、有高度组织性的图，并于大脑处理事物的方式相吻合。四、经理的六项修炼

日本企业创造了全面质量控制（TQC）的质量管理方法。统计技 术，特别是“因果图”、“流程图”、“直方图”、“检查单”、“散点图”、 “排列图”、“控制图”等被称为“老七种”工具的方法，被普遍用质 量改进。 7. 60年代中

Action ：巩固措施 总结并作下一步打算 23. APCDAPCD 24. QC小组活动的管理技术遵循PDCA循环 以事实为依据，用数据说话 应用统计方法 25. 课题类型（一）现场解决型 现场型 以稳定生

们还先吃呢。”大公无私摸了摸嘴，好像回味似的 3.他坐在那里捧着搪瓷碗，嚼着几根草根和我们吃剩下的鱼骨头，嚼了一会儿，就皱紧眉头硬咽下去。皱紧眉头硬咽下去舍己为人 16. 4.老班长看到这情况，收敛了

TOYOTA(丰田)、HONDA(本田) 、铃木(SUZUKI)等 全面质量管理(TQC),较为突出的有田口方法、鱼骨图。 10. *2、 中国大陆工业概况和供应商的困境1).大陆汽车工业概况: 目前中国自身的汽车工业相对弱小

部门的目标传达给相关员工。 （2）各部门将自己的工作目标分解为更详细的 子项目。进行分解时，可以运用鱼骨图分 析法，尽可能将每一个项目内容都指标化、 具体化。 （3）对关键业绩指标进行规范定义 （4）根据企业绩效考评制度及有关规定，由各

几个问题的探讨1江苏邮通建设监理有限公司 2. 内容提要： 实行项目目标管理； 实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)和持续改进过程

占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The PDCA Cycle - Basic Steps-The 10 Steps of a Continuous

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