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占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6 8. The PDCA Cycle - Basic Steps-The 10 Steps of a Continuous

决策能力战略思维 人际影响力 分析能力 15. 抉 择 职业抉择 路线抉择 目标抉择 16. 行动实施PDCA监督计划提醒修正 17. 祝大家事业顺利 开心欢乐！

NLO’s 27. P45 Cost Price Reduction to NLO’s 28. PDCA CSS Score Supplier Involvement EMS Leadership Survey

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kahashi/img0.html 33. 视觉化 把概念或数据翻译成图 33 34. 70%有70%的人是视觉思维型，他们对图理解速度要远远快于文字 35. 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981

谋求改善型问题－是指现有的目标或标准往上提升 潜在型问题－是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们那些问题 面对目标的态度 14. 以PDCA完成达成目标的手顺PDCAAPCDAPCDAPCD改善后的水准水准提升水准提升目前的水准 15.

积累技术与经验，增强竞争力。 17. *质量管理体系模式图：顾客要求管理职责测量、分析、改进资源管理产品实现顾客满意产品质量管理体系的 持续改进 18. *在所有过程中应用PDCA模式：PLANACTIONDOCHECK根据顾客的要求和组织

Plan实 施 Do确 认 Check处 置Action无效果3.现状把握 18. 流 程 图查 检 表柏 拉 图现状把握 19. 输液查对流程现状把握 20. 输液查对不仔细因素改善前查检表现状把握说明

门有关？根据确定的关系图将流程的目标对应到相关部门并作为部门的目标。 27. 4） 确定流程与岗位的关系，即这些流程与哪些岗位有关？可以通过流程识别与分析的结果并已经确定的流程图来实施。 5） 进行流

持续优化8、自播检查错字和动画，再请2~3位朋友复查 5. 我的PPT是这样制作的不妨利用下思维导图对了，这个软件叫Mindmanger 6. 哪些场合适合用PPT？6有的高手是这样做PPT的比如这样：

发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题 38. GEC Program*如何进行您的工作之二 以PDCA完成达成目标的程序 P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)

发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题 36. GEC Program*如何进行您的工作之二 以PDCA完成达成目标的程序 P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)

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发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题35GEC Program 36. 如何进行您的工作之二 以PDCA完成达成目标的程序 P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)

工作忙不是理由推行5S运动成功的关键2009-6-2824 25. PDCA的过程 避免急功近利P:计划 D:实施 C:检查 A:总结推行5S运动成功的关键 *2009-6-2825 26. PDCA循环工作的基本内容四个阶段八个步骤

传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置

50607080010203040506070809010073136521○○○○○排列图方法表示 从排列图知： 浮筑隔振隔音橡胶垫整体性差是等待解决的问题。制表：林逊烽时间：2017年11月 11