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本教程对应使用office2007及以上版本 本教程欢迎转载，转载时请注明出处 3. Content目录1导入图片(缩放、裁切、抠图)1调整图片(亮度、对比度、着色)1特殊效果(投影、发光、三维)1图片压缩(PPT减肥) 4. 1.

1. *第九章 网络计划技术 §9.1 概念及特点 §9.2 网络图的组成 §9.3 网络图的绘制原则 §9.4 网络图的绘制步骤 §9.5 网络时间计算 §9.6 关键路线确定 §9.7 计算完工期及其概率

1. *网络计划技术 1 概念及特点 2 网络图的组成 3 网络图的绘制原则 4 网络图的绘制步骤 5 网络时间计算 6 关键路线确定 7 计算完工期及其概率 2. *网络计划技术的概念： 是以工序所

，修改只对之后病例的分析结果生效。 片段图名称列表：通过“添加”输入常用片段图名称，方便之后快速存图。 快捷键管理：点击后进入，点击快捷键值，并按下键盘键值，可修改软件中常用的快捷键值。 11. 系统

20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6.

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数字、字符与向量 三 对象和它的模式与属性 四 因子五 多维数组和矩阵 六 列表与数据框 七 编写函数 八 R 绘图 2. 一 R 软 件 简 介 3. R语言的由来R语言是从S语言演变而来的。 S语言是二十世纪70年代诞生于贝尔实验室，由Rick

1. 1.3 计算机数控的系统图计算机数控系统又可分为三个子系统： 控制系统 驱动系统 反馈系统 （注：这三个子系统必须同时工作即可形成完整的计算机数控系统。）图1-8 计算机数字控制交互允许操作员装

你能画出正方体和的三视图吗？ 9. 主 视 图左 视 图俯 视 图想一想,再动手画一画：高平齐主视图和左视图共同反映了物体上下方向的尺寸:高平齐.高长宽 10. 主 视 图左 视 图俯 视 图主视图和俯视图共同反映了物体左右方向的尺寸:长对正

正确使用劳动防护用品。在2m及以上的无可靠安全防护设施的高处、悬挂和陡坡作业时，必须系挂安全带。 图 1.1 安全帽佩戴及施工人员着装示意图 5. 安全帽1.2： 安全帽质量 检查要点： 安全帽的质量应符合《安全帽》GB

五．项目管理组织矩阵式组织结构； (图11-2) 团队结构。 9. 矩阵组织结构图（11-2）最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C 10. 第二节 网络计划技术一. 网络图的绘制与其工作机理

点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本第四阶段第一阶段第二阶段第三阶段玻璃质感套图之扩散关系添加 标题 2. 添加 标题点击添加文本 点击添加文本点击添加文本 点击添加文本点击添加文本

一、复习引入问题：1.知道七巧板吗？2.你对七巧板有什么了解？ 3. 二、探索新知七巧板经过平移或旋转后得到了鱼图。问题：通过读题你知道了哪些信息？ 请在鱼图中画出相应的每块板的轮廓线，标出序号同时说明每块板是怎样

学习目标1、能想象出几何体的展开图 2、根据三视图求几何体的表面积和体积。 3. 1、由三视图描述实物形状，画出物体表面展开图2020/4/20相信自己一定行！ 4. 由三视图描述实物形状，画出物体表面展开图2020/4/20相信自己一定行！

项目组织的整体性； 项目有其寿命周期； 5. 4、工程项目管理的产生和发展初始阶段： 约始于30年代，甘特图； 发展阶段： 50年代，网络技术，关键路线法（CPM） 走向成熟 6. 二. 常见的工程项目类型1

活动。 4. 活动输入输出资源图1 过程图 5. 过程关键过程特殊过程 6. hiljmknp紧前过程平行过程本过程平行过程交叉过程交叉过程紧后过程图2　　过程间关系图 7. 4.4 事项 事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点”

PART6：全图型展示 PART7：剪贴画效果 3. ————【便笺效果】—————————————————左图：给图片做些阴影效果，背景是个虚化的矩形边框，可以自行调节阴影的颜色和透明度。右图：胶带的效

2. 导入新课　　前面，我们学习了一次函数及其图象和性质，你能写出两个具体的一次函数解析式吗？如何画出它们的图象？　　思考： 　　反过来，已知一个一次函数的图象经过两个具体的点，你能求出它的解析式吗？两点法——两点确定一条直线问题引入

工装夹持与定位原则 5.10 选择工件零点 5.11 计算刀具轨迹 3. 5.8 计划计算机数控加工任务 接收零件图，然后告之加工。你的思维可能开始努力理解几何形状，计划加工操作。在你考虑编写一行代码前应回答这些问题。