香当网

…………………………… 31-33 第 屏 3. 讲座的内容比率分析法…………………………………34 雷达图分析法及应用……………………35-44 杜邦分析法………………………………45-46 财务分析的程序与步骤…………………47

28. 电子政务业务流程设计与建模过程在收集到足够的业务素材后，就可以进行相关业务建模工作，形成由建模图组成的业务模型。常用的基本建模过程有三种： 以业务分工分析为出发点进行建模的过程 每种建模过程都是由

外形相同的螺线管，匝数一定时，通入的电流越大，电磁铁的磁性越强。结论电路图 8. 探究2:抽出铁芯，再做试验，你能得出什么结论？ 外形相同的螺线管，通入的电流相同，有铁芯时，电磁铁的磁性越强。结论电路图 9. 探究3:外形相同的螺线管，电

在不同阶段着眼、着力，相应的质量改进效果也明显不同；越是在上游段加力，质量改进的效果就越大，其机理可用“杠杆模型图”来表述：交付质量 问题产品设计工艺设计生产制造使用统 计工具 方法设 计高质 量低成 本产品使用 统计

四个多月时间就侵占了辽宁、吉林、黑龙江三省。 “九一八”事变 5. 卢沟桥烽火 6. 蚕食华北 妄图 被日军和伪军控制 咽喉要道蚕食：像蚕吃桑叶一样，比喻逐步侵占。 文中指日本帝国主义想逐步侵占我国的华北。

图片边框效果的方法：这个有点小复杂了，其实就是转化一下 思维，不要受前面的思维禁锢。同上面 一样，画一个色块圈成一个多变形用图 片填充就OK了。 填充 12. 2.引导过渡引导过渡包含三重意思:1.Low poly元素有少到多的过渡2

机振荡器;  (2) 中频放大器, 包括匹配滤波器;  (3) 检波器和视频放大器。 3. 图3.1 超外差式雷达接收机简化方框图 4. 从天线接收的高频回波通过收发开关加至接收机保护器, 一般

看到了怎样的画面？课文讲解黑云汇聚图西湖骤雨图狂风散云图雨后西湖图 23. 乌云骤聚，大雨突降，顷刻间又雨过天晴，水天一色。课文讲解请简要描绘诗中所呈现的“西湖骤雨图”。 24. 课文讲解 抒发了诗人

江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？独立寒秋图湘江秋景图中流击水图峥嵘岁月图立看忆记 12. 独立寒秋图 独立寒秋 湘江北去 橘子洲头 时 间地 点人 物环 境寒秋独立, 橘子洲头

车间布置与库房布置 11. 第二节 车间布置与库房布置二 厂区布置的常用方法 ( 一) 物料流向图法 （二）物料运量图法 1 统计车间内物料流量，绘制物料运量表。 0102030405总计0172141402

、 大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。第九章 项目计划管理 3. 二、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 （一）箭线： 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）；

生产者剩余是指企业销售一定数量的商品愿意接受的价格与实际得到的价格之间的差额。消费者剩余生产者剩余EPPEQEQDSFG图5-1 消费者剩余与生产者剩余oQ1P1P2Q2 11. *5.2.1 小国的关税效应 经济学意义上

对一个企业的衡量标准--顾客和供应商如何给你评分订货至交货的时间 质量 废品 返工 延迟交货 准备时间延迟信息 计划评审图 有多少免检供应商 意外故障率 总成本 15. 单元二 优化工作流程缩短总运转周期 16. 企业在市场中的位置供应商

产品/服务 功能 组织机构图过程选择矩阵 价值增值链图, eEPC, PCD, 功能分配图 办公过程工业过程技术术语模型 eERM, eERM 属性分配图功能树 目标图产品/服务树 14. 组什么是组

12、13、21、23、31、326 13. 我们三个人握手。如果每两人握一次手，三个人一共握几次手？ 14. 图图 15. ？为什么三个数字能组成6个两位 数，而三个人只能握三次手呢？1、2、3能组成几个两位数？

6. 第一幅图是小兔遇到了问题，南瓜太大，它在想：“怎样才能把南瓜运回家呢？”一、看图想一想。 1.观察第一幅图：想想图上画的是什么地方，谁，在干什么？交际方法 7. 2.观察第三幅图：图上又画了什

下面的图形怎么平移的？ 14. 1. 图 向上平移5格。 2. 图 向右平移4格，再向上平移3格。①①②②小试身手：画出平移后的图形。①② 15. (本页无文本内容) 16. 想一想，如何通过平移使图（1）变成（2）。 17

划不断追求卓越——年、月、周、天的计划。 ——艾维·利时间管理法。 ——ABC分类法。 ——要以PDCA循环来管理人生。 ——“每一天在生命中的每一面，我都在进步”。 ——一位世界著名的作家积累知识的故事。

展目标及市场占有率、顾客满意率、老客户维持率、投诉率等要求，制订明确的质量规范和标准； 推荐按照PDCA循环进行质量管理； 将数据、信息及所有客户资料的管理纳入质量管理的范畴，进行严格的控制和管理 44

，运用团队的力量来达成目标。 规划能力 能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量