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，运用团队的力量来达成目标。 规划能力 能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量

关的过程。 20. 关于总要求的说明要求用過程的方法管理質量管理體系 是管理的系统方法的体现 是PDCA循环法的具体应用P a b c dD eC eA f 21. 文件要求 总则 质量管理体系文件应包括：

的浪费最大程度的消灭，同时把看不见的浪费也最大程度消灭，员工被各种方式激励参与生产方式的持续改善PDCA：计划（PLAN），行动（DO），检查（CHECK）， 实施（ACTION） 13. 丰田的基本理念

实现管理目的途径一致（建立并实施管理体系 以实现方针、目标）； —— 标准规定建立的体系结构基本相同，均按PDCA 模式运行； —— 管理思想和原则一致 · 均建立在质量管理八项原则基础上； · 贯彻预防为主，过程控制的思想；

行为模式 解决问题 标准化行为程序基本服务设计 57. 如何发现客户不满意 ? 顾客满意度调查 ( PDCA / 公布 ) 员工满意度调查 投诉记录 (头脑风暴) 销售现场行为观察 ( 走动式管理 ) 服务流程考察

利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　　　　　　　　　　　　　　　　人才目標重點問題突破PDCA 行銷戰略與銷售戰術　　　　　存貨周轉率　　　　　　　不合格退貨率 平圴每人產值 　　　　　加班時數　　　　　　　　品質良率

展目标及市场占有率、顾客满意率、老客户维持率、投诉率等要求，制订明确的质量规范和标准； 推荐按照PDCA循环进行质量管理； 将数据、信息及所有客户资料的管理纳入质量管理的范畴，进行严格的控制和管理 44

1. 第四章 遗传图的制作和基因定位 2. 　　遗传学图（genetic map)又称基因连锁图（linkage map)或染色体图（chormosome map)，是一种依据基因之间的交换值（或重组

各职能部门和单位都对验收工作制定了各自的工作程序和要求，其中共性的要求是相关工程的施工基本完成，申报材料齐全，施工图审查意见在工程施工中得到落实。 12. 三、工作要求 第一条线： 1、消防验收： 消防验收由杭州市公

1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 （树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，

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码在返回到原位前使刀具定位到右上方的中间点，如图6-23所示。 G91 G28 X2.0 Z2.0图6-23 G28包括中间点。机床在回到零位途中会经过这个点 5. 6.7 返回至机床原位置 中间点更

规划的编制，首先是评估分析，第二是编制审查；第三是公示反馈；第四是实施监督；第五是定期修订。 规划是一个过程，而不是画了一张图，画在那就算数了。尤其是历史文化名城的规划，就是对历史画卷、名画的保护修复。如果这幅名画局部有点破损，咱们就要找名家来修补。

sources of information(其它信息源) 8. 实验方法2PART TWO 9. 实验线路图通过数据库搜索确定的记录通过其他来源确定的其他记录删除副本后的记录记录检查评估合格的全文文章定性综合

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项目整体计划文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图 计划阶段 18. 甘特图概念： 横轴表示时间，纵轴表示 活动(项目)，线条表示在 整个期间上计划和实际的

1. 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化 一般了

图形变化和确定位置图形变化放大或缩小注意事项比例尺意义与关系式分类确定位置根据平面图描述物体的实际位置画平面图确定物体的图上位置描述行走路线根据平面图描述行走路线画行走路线图复习导入图形变化和确定位置 48. 1.图

房间 设备 大小 投影仪、投影屏 U型桌椅布置 电视机、录像机及遥控器 照明 话筒 供暖及空调 挂图（大白纸）、白板 名片 文件箱（空白胶片、白板笔、胶带等） 13. 课前的充分准备 尽可能在授课前一天晚上查看一下教室的布置

项目计划过程明确定义项目目标 把项目工作范围划分为大类或工作包 界定对应每一个工作包必须执行的具体活动 以网络图的形式表示活动之间的依存关系. 17. 项目计划过程(续)为每项活动估计时间 为每项活动估计资源和成本