項目管理基礎
远古—1930’s 长城、埃及金字塔、罗马的尼姆供水渠 项目管理的形成阶段 1930’s—1950’s 甘特图、里程碑图,20世纪40年代“曼哈顿计划” 项目管理的发展阶段 1950’s—1970’s CPM、PERT
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审查设计方案编制设计方案 初步设计审查初步设计发建筑核位线按红线放线发建设许可证办理投资许可证施工图设计项目报建 9. 拆迁调查制定拆迁安置计划申请拆迁许可证拆迁公告签订拆迁协议拆迁、验收办理产权灭籍拆迁安置
和创造顾客愉悦从顾客处获得价值以创造利润和顾客权益为顾客创造价值并建立顾客关系从顾客处获得价值回报图1-1 市场营销过程的简单模型 7. 7第1章 营销:创造和获取顾客价值2.理解市场与顾客需求 有关顾客和市场的五个核心概念:
*北街包装整体效果图 37. *糖果店类橱窗效果图 38. *礼品店类橱窗效果图 39. *干洗店类橱窗效果图 40. *服饰类橱窗效果图 41. *咖啡店类橱窗效果图 42. *甜品及冷饮店类橱窗效果图 43.
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验证效果 建立控制系统 分享经验绿带倡导者黑带 44. 方法和工具A]团队问题解决工具 头脑风暴 亲和图 名义群体法 决策矩阵 质量功能展开(QFD) 失效模式和效果分析(FMEA) 力场分析 45. 方法和工具B]
、土地使用证件、建设工程用地规划许可证、建设工程拟建位置的地形图、建设工程总平面图、符合审定设计方案的施工图及消防、设计质监部门对施工图的批复意见、建设工程用地规划许可证,向市规划管理部门提出建设申请
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联系电话播放语 音通知确认用户业 务处理结束核对用户 申请信息拔通?超过3 次?结束YNY答复用户流程图YNYN密码核对流程提示用户 输入密码提示用户输 入识别标识检查两者的合 法性及是否对应正确?Y进入一下流程N超过3次?NY语音道别
目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3 4. 图2-1:构成执行的四要素4 5. 心态要素怎样构建执行力 Ⅰ态度决定一切:信则成真 何谓态度 态度的特点
优美的、富有诗意的画面! 15. 根据第六段,捕捉画面清田垂钓图和谐自然 16. 登高栖息图悠然舒适根据第7段概括画面 17. 黄昏低飞图生机勃勃 清澄的美朗读第8段概括画面 18. 水田静静地垂钓登
材料1绘制路径2翅膀的煽动3转弯方向4流程 4. 首先需要的是抠图。 这里有两种办法: 1、利用绘图工具----格式-----删除背景; 2、利用绘图工具----格式-----更改-----设置透明度。(PS
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来都要指望他了数学测验晚到一会儿信 件第1封第2封学着第1封信的方法,看看第2封信讲了什么?找藏宝图 (埃及)他得了重感冒,事情十万火急参加开学活动晚几个小时 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容)
电梯 6. 电梯电梯向下平移时,什么没有发生变化?什么发生了变化? 7. 说一说①②正方形从图①平移到图②,两个图形什么发生了变化,什么没有发生变化? 8. 小结:图形平移前后的形状和大小没有变化,位置和方向发生了变化。
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重要所以说图片很下面我们一起来聊聊它 5. 选图 6. 首先,要关注一下图片的 清晰度 7. 模糊的图片其实给人的感觉是很不安的…… 8. 清晰的图片会给人一种享受喂!!!挡住啦!!!!! 9. 所以选图的第一个原则就是高清!还要
国家项目评价方法与参数 7. 2.1.3可行性研究的作用作为项目决策的依据 作为项目融资的依据 作为编制设计方案和施工图的依据 作为向当地政府或环境保护当局申请建设执照的依据← 8. 2.2 可行性研究的基本内容项目背景、上马的必要性、经济意义等产业布局
Ⅰ企业三层管理者的执行要素 执行者的角色扮演 4 5. 图5-1:执行者的角色扮演5 6. 最高管理者的双重角色:决策与执行 授权与责任6 7. 图5-2:执行角色图7 8. 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ集权与分权的逻辑与实践
了解集合、空集与全集的含义,理解集合之间的包含与相等,交集、并集和补集的含义,会求两个集合的交集、并集与补集,能运用韦恩图和集合语言解决有关问题. 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)