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 毕马威中层平衡计分卡培训

壓力等會影響企業達到目標的因素:如 經濟、競爭者、法律、科技、供應商等存在於產業 的何種市場 區隔為了達到企 業目標、拓 展企業機會 、降低或移 轉企業風險 所建立的協 議或聯盟關 係交給客戶的產品或服務對於顧客的描述企

2010-01-09    27931    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

代 化 競 爭 集 在 無 形 資 產 : 顧 客 關 系 ; 革 新 產 品 ; 員 工 工 作 潛 力 ; 資 訊 技 , 資 料 庫 和 系 統 。 8. 平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹   平衡計分卡觀念係由

2012-06-05    5135    0
P96

 某大型企业平衡计分卡培训课件

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-07-20    2148    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-01-12    19491    0
P51

 第三章 数据类型、运算符与表达式ppt

1. 第三章数据类型、运算符与表达式 2. 本章要点数据的描述规则 数据的操作规则 3. 主要内容3.1 C的数据类型 3.2 常量与变量 3.3 整型数据 3.4 浮点型数据运行 3.5 字符型数据

2018-11-29    2082    0
P38

 《非暴力沟通》第三章区分观察和评论

2、对《非暴力沟通》第二章内容复习(PPT) 3、5分钟静心活动 4、《非暴力沟通》第三章节学习,人人参与朗读 5、对第三章内容练习(PPT) 6、《非暴力沟通》学习后的交流讨论 3. 如何做到非暴力沟通4.请求1

2020-05-06    1602    0
P33

 消费者服务购买行为

1. 消费者服务购买行为第一节 消费者服务购买过程 第二节 影响消费者购买决策的主要因素 第三节 消费者购买服务时的决策模式 2. 第一节 消费者服务购买过程一、  购前阶段 二、 消费阶段 三、 购买后评价阶段

2010-06-02    6802    0
P35

 运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理

1. 運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理 微軟平衡計分卡 (Office Business Scorecards Accelerator)楊志強 台灣微軟特約資深講師 MCT / MCSD / MCDBA

2010-11-15    17206    0
P123

 平衡計分卡之探討 - 吳安妮

1. 平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道:平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色

2009-04-16    6077    0
P100

 地铁与轻轨工程第三章建筑与结构设计PPT

1. 第三章 建筑与结构设计3.1 概述 3.2 地铁车站建筑设计 3.3 轻轨车站建筑设计 3.4 地铁车站结构设计 3.5 轻轨车站结构设计 2. 第一节 概述一、车站特征 1.地铁车站: (1)形体简单、完整;

2019-05-05    1580    0
P37

 基于平衡计分卡的战略执行体系

1. 基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KP

2010-10-10    1672    0
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 16 北大纵横 能战略梳理报告

1. 能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2. 能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001

2010-02-26    9397    0
P74

 北大纵横能战略梳理报告

1. 能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES10019941996199819801

2010-01-02    10004    0
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 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得

2012-12-01    3794    0
P30

 员工行为管理规定ppt

1. 员工行为管理规定天地源物业苏州分公司 2. 一、目的 1、规范员工行为的基本要求,不断提高公司整体的服务质量; 2、对奖励、处罚、处罚权限、处罚程序和申诉调解方面的管理进行规范。二、适用范围 适用于公司全体员工

2019-05-17    1876    0
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 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2009-01-07    1528    0
P136

 为什么企业需要平衡计分卡

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-21    12363    0
P100

 班奖工程策划和实施

1. 班奖工程策划和实施2019年5月25日 2.      是我国建设工程质量最高奖整体工程应是安全、适用、美观工程一次成优处处体现精细施工技术先进推行节能环保项目管理科学经济效益显著其工程质量应达到当前国内领先水平

2020-10-07    2186    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系

2012-06-13    30868    0
P31

 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略

1. 平衡记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式 平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质2 3. 平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面

2011-03-04    6690    0
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