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 平衡計分卡概論1

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2290    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15408    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评

2011-06-09    25127    0
P96

 平衡记分卡(ppt,96页)

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2011-01-11    30798    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7243    0
P36

 以平衡记分卡推动绩效管理

1. 以平衡记分卡推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日

2010-06-19    11393    0
P46

 绩效管理及平衡记分卡的应用

1. 绩效管理及平衡记分卡的应用中国在职教育网 2. 内容业绩管理的需求与发展 业绩管理的模型与流程 价值为基础的业绩管理方法 平衡记分卡的业绩管理方法 实施业绩管理应注意的几个方面1 3.

2012-01-08    29305    0
P53

 第三章外汇和汇率PPT课件

整天愉快地喝啤酒。他在最后与开始一样有钱——有一个比索。 问题: 1. 牧童的这一做法是一种怎样的行为? 2. 真正付啤酒账的是谁? 3. 使这种情况持续很长时间需要什么条件和什么条件会结束这种情况?

2019-05-17    1717    0
P34

 组织行为学 第二章 个体行为的基础

1. 第二章 个体行为的基础传记特点 能力 人格 学习理论 2. 第一节 传记特点一、年龄 年龄与流动率负相关,年龄越大,流动率越小。 年龄与缺勤率负相关,但关系不明显。 年龄与可避免缺勤负相关,与不可避免缺勤正相关。

2011-01-25    20318    0
P30

 第五讲:个体行为

1. 第五讲:个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄:与工作绩效的关系,

2011-08-03    3218    0
P59

 平衡记分卡-林锐标

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报

2012-10-14    16904    0
P31

 第三章 环境分析

1. 第三章 市场营销环境分析营销环境的类型 营销环境的分析 2. 优秀的公司是从不同角度全面地看待自己的业务的,它们能意识到市场营销环境总是不断地涌现出新的机会或危机。 公司的市场营销人员的主要责任就是认清环境的变化趋势。

2009-05-12    28238    0
P41

 平衡计分卡与人力资源结合

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2011-05-13    3664    0
P15

 平衡积分卡-思想与方法

1. *平衡计分卡 Balanced Scorecard思想与方法 2. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_ Tel/Fax:021-65980345 E-mail:tjhrd@tjhrd_--_

2009-05-22    15936    0
P136

 为什么需要平衡计分卡

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-12    28909    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2009-11-10    16762    0
P9

 第三节IS-LM-BP模型

1. 第三节 IS-LM-BP模型IS表明产品市场的均衡,LM表明货币市场的均衡,BP表明国际收支平衡。三者相遇时,内部均衡和外部均衡同时得以实现。 一、BP曲线的推导 二、开放经济的IS曲线 三、IS-LM-BP模型

2009-08-10    4970    0
P31

 平衡记分卡理念及操作

1. 平衡记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式 平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质2 3. 平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面

2009-08-04    7544    0
P36

 让平衡计分卡发挥效用

1. 让平衡计分卡发挥效用 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统

2012-12-20    25302    0
P30

 第三章工作性质与分析

1. 第三章:工作性质与分析 本章重点 工作的性质 影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性

2012-12-09    3595    0
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