香当网

职务(岗位)、任职资格等级制度，明确了考核、奖励、晋升、培训等制度建立的依据，明确了各职务（岗位）对整体目标的贡献顺序，明确了组织内等级秩序，明确了组织成员工作内容、工作性质、任职资格以及努力方向与奋斗目标，是人事制度的基础。第七条

主要负责人和安全生产管理人员培训考核情况：检查煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员学历是否符合《煤矿安全培训规定》的要求，是否在任职6个月内考核合格，安全合格证书是否与本人岗位相符；对煤矿矿长（副矿长）进行安全生产知识和管理能力抽

曾服务于香港、中国及台湾。 零售连锁店营销专家，长期服务麦当劳（包括中国、香港及台湾地区市场）。 毕业于英国Strathclyde大学，获得国际营销硕士（1991）。 获颁芝加哥麦当劳汉堡包营销大学优异生奖（1986），

曾服务于香港、中国及台湾。 零售连锁店营销专家，长期服务麦当劳（包括中国、香港及台湾地区市场）。 毕业于英国Strathclyde大学，获得国际营销硕士（1991）。 获颁芝加哥麦当劳汉堡包营销大学优异生奖（1986），

市府幼儿园是武汉最好的幼儿园”，与市府幼儿园联办的国际双语公园家幼儿园，从 小就给您的孩子未来栋梁的天梯； * 假日湾：“ 麦当劳的方向就是你的方向”，大规模、高品质的时尚商业汇聚带，倾力建造青山核 心的第2商业中心（商业广场）

决策计划结果执行力能力 手段执行 12. 执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力 13. 执行力的重要性麦当劳的特点 高质量的产品 高品质的服务 高品质的环境 麦当劳如何做到以上几条？ 产品加工的各个环节的严格控制

13. 工作分析主要内容该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。

效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵

依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

培训与上岗资格相结合。海尔培训原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 麦当劳：“要使人才培训后不流失，关键要把企业的培训计划与员工个人职业生涯发展计划融为一体。”麦当劳认为：要使人

认为掌握或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的止的是错误的.人力资源管理系统是由任职资格.绩效管理.薪酬管理.培训管理等多个业务板块共同构成的.绩效管理必须基于任职资格制度,对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价

显示一完整品类的使用者的层面. 通常在两者之间比较能提出有趣的差异 : 品牌发展指数 品类发展指数 年龄 麦当劳 所有速食食品 18 – 34岁 120 > 107 35 – 44岁 114 > 105 45 –

认为掌握或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的止的是错误的.人力资源管理系统是由任职资格.绩效管理.薪酬管理.培训管理等多个业务板块共同构成的.绩效管理必须基于任职资格制度,对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价

认为掌握或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的止的是错误的.人力资源管理系统是由任职资格.绩效管理.薪酬管理.培训管理等多个业务板块共同构成的.绩效管理必须基于任职资格制度,对员工的工作绩效以及适应岗位要求的能力进行综合评价

秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。

罗双平编著 3. 能力模型与任职资格 中国人事科学研究院 罗双平 4. 能力模型与任职资格的区别 能力模型包括了任职资格所有项目。任职资格有的项目，能力模型中有，任职资格中没有的项目，能力模型中也有。

服务他人--强烈的被赞赏欲望来自上帝的惩罚 现场观察电话销售人员 麦当劳的服务生 扫阳光的孩子 客户的档案 21. 5.自觉有恒-- 一贯化的自我管理能力精确的时钟 风格和韧性 每天的业务短信 麦当劳的招聘模式分析 自律和他律的区别 22

服务他人--强烈的被赞赏欲望来自上帝的惩罚 现场观察电话销售人员 麦当劳的服务生 扫阳光的孩子 客户的档案 21. 5.自觉有恒-- 一贯化的自我管理能力精确的时钟 风格和韧性 每天的业务短信 麦当劳的招聘模式分析 自律和他律的区别 22

物质文化层和制度文化层是精神文化层的体现。 下一页三个层次之间的关系 11. 案例：McDonald的文化象征 麦当劳餐馆典型地位于有着大窗户的矩形建筑之中，以让阳光进来，并保持环境整洁。停车场巨大而整齐；很少看得到