香当网

农历7月7日（阳历8月15）前后，买DBTEL手机获得200元优惠券用于一次性购买另一款手机或可换麦当劳消费券100元。借麦当劳提高公司的知名度和美誉度。 21. SP3: “透明之旅”大放送创意：蓝色、透明、炎热

2．平行关系：宴会、零点、客房管理员 3、向下关系：领班或协管人员 任用资格 由餐饮部经理提请总经理批准、任命，其资格必须在餐饮部工作×年，受××培训者。 任职日期 ××× 任职者姓名××× 13. ②为所属饭店生产和技术的专业化、部门化提供条件（见书）

可能需要办理5项专项附加扣除子女教育住房租金继续教育赡养老人住房贷款利息对员工选择将专项扣除信息给任职受雇单位的，单位在发工资预扣税款时进行扣除 7. 完善扣除模式 基本扣除费用 六万元 12专项扣除医疗、养老、失业等社会保险

使之同竞争对手的产品和服务区别 我们可以有个推论：每个品牌之后都一定有个产品，但不是所有的产品都有资格真正成为品牌。如果这个产品无法和消费者建立起强韧而亲密的关系，它就不能成为品牌品牌的定义 7. *品牌是：

*和君创业研究咨询有限公司*职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系

Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴） Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）

Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、特 别津贴） Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：为避税而设计的薪酬支付计划）

CNDOCSYS 11. 1.2 医师注册账户并登录医师在注册账户时所填写的姓名和身份证号，是系统验证资格和执业信息的依据，请认真填写。（注：姓名不是登录用户名，请不要输入字母及数字） 12. 注册时填写

Now1-2Years3-5Years销售人员管理人员关键人员支持人员技术人员以角色描述和任职资料与能力为核心，对关键人员做好如下四个步骤 职位和角色的选择 梯队的选择和任职资格和能力的评估 学习和发展模式 追踪并与业务结果相联系 15

薪酬结构与水平 工作本身的机会与挑战 规范的组织管理如何吸引人？战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人？绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划

放工资薪金时，按月享受专项附加扣除政策。 首次享受时，纳税人填报《个人所得税专项附加扣除信息表》给任职受雇单位，单位在每个月发放工资时，像“三险一金”一样，为大家办理专项附加扣除。 01* 8. 总体

放工资薪金时，按月享受专项附加扣除政策。 首次享受时，纳税人填报《个人所得税专项附加扣除信息表》给任职受雇单位，单位在每个月发放工资时，像“三险一金”一样，为大家办理专项附加扣除。 01 8. 总体情

组织设计与企业文化设计：确定机构设置，明确价值观以及薪酬政策； 职务分析与职务设计：确定职务设置以及相应的责任、绩效指标以及任职资格； 职务评价：确定职务间相对价值； 绩效考核：确定员工的实际贡献与潜力； 人力资源与薪酬市场调查

招聘的定义定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，

牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统

公益营销：爱心捐书 10. 公益营销：集善嘉年华2009 11. 跨界营销：微软技术大会 12. 跨界营销：麦当劳 13. 跨界营销：无处不在 14. 娱乐营销：又见美女 15. 娱乐营销：时装片（壁纸） 16.

公益营销：爱心捐书 10. 公益营销：集善嘉年华2009 11. 跨界营销：微软技术大会 12. 跨界营销：麦当劳 13. 跨界营销：无处不在 14. 娱乐营销：又见美女 15. 娱乐营销：时装片（壁纸） 16.

TEAM3、协作的重要性 一个公司的成功靠的是每个人的工作,不是几个英雄创造的.团队:协作互助的集体 麦当劳,肯德基现场服务 日本丰田是一个协作的典范，零库存管理 淮海战役，60万：80万 5. 四、如何享受工作你有没有星期一不想来上班的时候？

危机四伏，面临倒闭。 11. 六、建立信任治本之道的探索1、塑造良好的企业的文化 什么是文化？ 文化是麦当劳； 文化是人妖； 文化是金字塔； 文化是万里长城； 文化是上下五千年。 东南西北中，文化各不同。西

研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）