香当网

最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效 10. 最佳的员工长期激励制度美国一位心理学家的话：“加薪

最佳的员工长期激励制度长期薪酬 短期薪酬 期权福利奖金工资基于责任、任职状况与可持续贡献保障体系以当年绩效考核为主基于岗位、任职能力 绩效 10. 最佳的员工长期激励制度美国一位心理学家的话：“加薪

指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责，由员工的直接主管与其沟通后确定。 组织有管理要项，个人有行为标准用为KPI指标的补充。

指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责，由员工的直接主管与其沟通后确定。 组织有管理要项，个人有行为标准用为KPI指标的补充。

指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责，由员工的直接主管与其沟通后确定。 组织有管理要项，个人有行为标准用为KPI指标的补充。

工作规程》《幼儿园教育指导纲要》规范办园，目前是西安市一级幼儿园。02目前在园教职工38人，教师任职资格100%；大专学历100%；教师配备：三教一保 。03融合中西方多元文化精髓，与国际教育接轨，精心打造最适宜幼儿发展的教育基地。

儿园工作规程》《幼儿园教育指导纲要》规范办园，目前是西安市一级幼儿园。目前在园教职工38人，教师任职资格100%；大专学历100%；教师配备：三教一保 。融合中西方多元文化精髓，与国际教育接轨，精心打造最适宜幼儿发展的教育基地。

战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使员工了解在

用人员使用计划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资深人员安置职务变更引起的工

用人员使用计划部门编制、需求结构、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资深人员安置职务变更引起的工

hrmol@sina.com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工的招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

冷感症 35. 练习：请写出下列品牌的定位/价值 情感利益点 理性利益点 广告执行特点 万宝路，麦当劳，金霸王电池，好奇纸尿裤 36. 举例万宝路 定位/价值 －－美国西部的口味 情感利益点 －－男人的豪迈

价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务 清洁 价格便利

价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务 清洁 价格便利

价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务 清洁 价格便利

价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务 清洁 价格便利

价值观 核心技能 远景 19. 麦当劳赢利的模式战略 价值观 核心技能 远景远景：成为世界领先的连锁餐馆贯串业务所有方面的质量控制 卓越的选址 不断开发新产品 强有力的产品与麦当劳形象推广质量 服务 清洁 价格便利

5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系 7

外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控 企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象 应聘者个人的资格与偏好10 11. 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境（p

确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产