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考核简化导购考核实践 26. 如何评价导购素质能力6 问 第 27. 基本要求知识技能经验职业 素养是指某岗位对任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等是指一个人在某个特定领域所拥有的各种信息的总和指结构化运

。 人力资源研究的目标 23. 人力资源研究体系价值评价体系以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统

analysis）的涵义和内容概念：是对组织中某特定工作（职务）的目的、任务或职责、工作权限、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集，以对该工作做出明确规定，并确定胜任这一工作所需要的行为、条件、人员的过程。 由工作描述（Job

院郑伟讲授 16. （2）对保险机构管理人员及专业人员的监管对高级管理人员任职资格的规定 保监会《保险机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》 对精算人员等专业人员的要求 全国性寿险公司至少要有三名经保监会认可的精算人员；

协作配合能力强精通与公司金融营销有关的各方面知识，熟练掌握营销所需的各种技能，取得“资深客户经理”资格证书1.思想政治素质好，有较高的政策水平； 2.工作尽心尽职，事业心和责任强；3.遵纪守法，廉洁自

ERP的发展历程 CIM的概念 如何思考HRIS的整合性 ? 17. 人力资源系统结构图员工招募系统薪资系统资格晋升 系统绩效、适性 考核系统教育训练 系统轮调系统组织工作设计 派工系统运行管理 系统生涯规划 系统谘商辅导

：岗位事项流向关系规范编号 协 作 考 核 20. 岗位规范 改变范围式岗位职责，用界面职责取代范围式岗位说明书，任职资格的描述不能做条件式描述。 操作岗位：侧重基础工作、过程指导、业务标准、工作纪律。 关注过程、指引和规范。　　　　　　　

人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，确保完成工作目标。 熟悉人力资

合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。网络型结构组织结构 24. ①含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。 ②优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。

第三条除国务院财政、税务主管部门另有规定外，下列所得，不论支付地点是否在中国境内，均为来源于中国境内的所得：（一）因任职、受雇、履约等在中国境内提供劳务取得的所得；（二）将财产出租给承租人在中国境内使用而取得的所得；（

人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定 3. 招聘程序 识别招聘需求 准备工作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用

在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结

在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结

计机构的设置、审计职责和审计权。 2、掌握我国民间审计组织各西方民间审计组织概况、掌握审计人员的任职资格、素质要求、职业道德以及法律责任。 教学重点：1、注册会计师协会的性质、职责； ……………………（略）

监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境） 13. 非量化岗位评估方法例子

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明细表薪酬设计程序薪酬设计应与企业发展战略、企业文化、企业的组织结构相匹配 7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理

监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境） 13. 非量化岗位评估方法例子

员工个人（提出本人绩效目标和实施方案，商定具体计划） 6. 绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的，通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准（是职务工作本身包含的内容）和职能标准（是承担特定职务工作所需达到的能力）