胜任素质(Competency)简介
宜,人适其事,事得其人。优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责任务是什么;为了有效完成这些职责任务,对任职人员有什么要求,等等。 旨在探索“能够导致高效和/或优良工作绩效的雇员潜在能力特征,如动机、品质、
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宜,人适其事,事得其人。优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责任务是什么;为了有效完成这些职责任务,对任职人员有什么要求,等等。 旨在探索“能够导致高效和/或优良工作绩效的雇员潜在能力特征,如动机、品质、
9. 通过改变在价值链中的定位而得胜(英特尔) 10.通过攫取最大的市场份额或塑造大众品牌而得胜(麦当劳 23. 科特勒营销集团(中国)*制胜的品牌策略-311.通过广拓渠道、渗入各地市场而得胜(可口可乐)。
(二)解散。党员受到警告处分一年内、受到严重警告处分一年半内,不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。违纪与纪律处分纪律处分条例内容逐条解读 32. 第十一条 撤销党内职务处分,是指撤销
你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置? 你可以根据职位职责来指导你员工的工作? 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格? 你了解你下属员工的个人特点? 现场提问 13. 定义:招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。
& 甄选工作绩效评价 系统接班计划培训 & 开发 潜力评估奖励计划组织管理基本信息 竞争力 技能/资格 工作 内容 竞争力概括 人 竞争力 工作调配和评估 15. 连接:“知道者” 和“需要知道者” 转化:“个人知识”为
问3:同时接受多个学历继续教育或者取得多个专业技术人员职业资格证书,是否可以同时享受扣除? 答:在一个纳税年度内,一个纳税人最多享受一项学历(学位)继续教育支出扣除和一项职业资格继续教育扣除,继续教育支出最多扣除8
依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
对员工的考核由部门经理组织进行,实行按季度考核的方式进行。 (绩效考核资格的认定) 第三十九条 副总级高管人员绩效考核资格的认定。出现下列情况,将取消全年绩效考核资格,不计发绩效薪酬: (1)年度直属部门平均业绩低于5
考核技术绩效考核 * 目标管理 * 因素打分法 * 个人报告法 * 主管描述评语 工作能力 * 测验资格、职称、培训成绩 * 工作适应性 * 相互考核——360度评估 * 分项目考评(对照法) * 工作业绩评估
专业等级晋升条件司龄、年终专业成绩符合相应要求 满足目标等级任职资格 集团内累计销售面积达到目标等级要求 在原职级工作一年以上 符合培训积分、绩效得分等其他晋级要求 例如:晋级首席置业顾问,满足首席置业顾问任职资格;司龄4年以上;年终专业
公共要点-年龄一般不超过55周岁(1963年1月1日后出生),境外引进的 高技能创新人才和取得发达国家医师执业资格卫生创新人 才年龄可放宽65岁(1953年1月1日后出生) 8. 龙城英才计划 公共要点-学历学位(1)创业人才一般应具有硕士以上学位;
CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控
系统运作略图职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系
系统运作略图职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系
系统运作略图职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系
、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。 3. 问题1:主承销商资格证券公司申请主承销商资格,应当具备下列条件:净资产不低于人民币3亿元,净资本不低于人民币2亿元; 近3年在股票
务挂钩,而是专业技能、素质、经验和管理能力的体现,是为“职称” 职级的评定和任职要求因业务类型而定 实行全员合同制和聘任职,原中国银行外派人员自主选择未来去向 建立“上或出制”,形成优胜劣汰的人力资源管理机制,有效提高人力资源的竞争力
招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需
。在职务工资标准中,每一职务层次设若干工资档次,工作人员按担任的职务确定相应的职务工资,并随职务及任职年限的变化而变化。 级别工资是按公务员的能力和资历确定工资标准。公务员的级别共分为十五级,一个级别设置一个工资标准。
。在职务工资标准中,每一职务层次设若干工资档次,工作人员按担任的职务确定相应的职务工资,并随职务及任职年限的变化而变化。 级别工资是按公务员的能力和资历确定工资标准。公务员的级别共分为十五级,一个级别设置一个工资标准。