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VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置The Place of an Position

*XHH*1、准备阶段（续）清岗 即为企业所有岗位定义一个标准的岗位名称。 这一名称必须充分而精练地反映岗位的职责、内容和任职资格要求上的特性。 结果是企业所有岗位的目录，这是工作分析和工作评价的基础。 岗位目录是否合适，标准有二个：

录），在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，。人力资源部负责将结果通知推荐人。      推荐成功和奖励办法 如员

目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将全面把握营口商业银行的实际情况，在企业所需合作的项目中投入精干

就要卸车。 图为满洲里中俄原油换装。 10. 为了保证麦当劳的经营观念“Q、S、C＆V”(即“品质、服务、清洁和价值”)得到忠实地贯彻。 麦当劳制定了自己的企业行为规范——“Q＆T manul、SOC、Pocket

业质检主管），对其考核参考经理和主管二份说明书示例二：财务协理财务协理职位设置考虑的因素有二：一是任职人员的软硬指标尚未达到经理标准；二是为可能合适的人选留下空缺。属于因人设岗明确财务经理工作内容与权

选 择 代 表 性 职 位工作分析的流程 11. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 12. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图

度、劳动条件、责任大小等方面来做具体的规定。 在这种工资制度下，原则上职能人员必须达到岗位要求才能任职于该岗位，只有调整岗位，才能调整工资。 26. 5.2 岗位工资制的优缺点262019/6/13岗

　　2．组织市场需求的结构 　　1) 行业集中 　　组织市场通常只有少量易于辨认的客户，所以比较容易确定谁不是潜在的客户。麦当劳可以说服不是顾客的人品尝它的产品，并成为顾客。在这个意义上，该市场的边界是模糊的、可扩展的。然而，

制度：就是根据我国职业资格证书制度的要求，依据《职业教育法》和《劳动法》的规定，对从事技术复杂、通用性广，涉及国家财产、人民生命安全职业的劳动者，要求必须经过培训并取得职业资格证书后方可上岗就业的制度。

ology）助理T2专家级专员级助理级操作员T1操作员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程

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组织机构图三种关系：直线指挥，分工协作，监督指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介） 23. 实例：西门子研究和发展部门系统技术(ST) Schwatzel 博士，教授SN

汇报关系等） 注意事项：注重信息的准确性 工作评价所需信息通常来源于任职者的自我陈 述，因此，有经验的工作分析员应事后与来自 任职者的上级的信息进行确认。 19. 决策1：采用何种工作评价方法？ 职位评价的四种主要方法

试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人

素。 4.由考核者和被考核者来共同制定绩效目标。个人绩效目标设定公司战略目标分析绩效目标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务 18. *SMART原则以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准，内容包括结果和行为两个方面

等非物化劳动形式对价值的贡献越来越大。 17. *职类职种职层划分标准低 相似性 高大 差异性 小任职要求 完成职责范围内工作所需具备的条件： 知识和经验 技能……应负职责 反映工作需实现的成果： 对业务的责任

汇报关系等） 注意事项：注重信息的准确性 工作评价所需信息通常来源于任职者的自我陈 述，因此，有经验的工作分析员应事后与来自 任职者的上级的信息进行确认。 19. 决策1：采用何种工作评价方法？ 职位评价的四种主要方法