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拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行 权力：员工薪酬调整的建议权 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档

采用邀请招标方式的，采购人或者采购代理机构应当通过以下方式产生符合资格条件的供应商名单，并从中随机抽取3家以上供应商向其发出投标邀请书： （一）发布资格预审公告征集； （二）从省级以上人民政府财政部门建立的供应商库中选取；

国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支； 国家审计监管 48. 国家对国有企业财务监管体系介绍2、中央企业经济责任审计 对企业负责人任职期间其所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家有关法律法规情况进行的监督和评价。

根据职务说 明书的要求 条件招聘职位说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、福利待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

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12月延续品牌形象广告语等品 牌识别元素 品牌TVC 终端 报纸 Internet 圣诞促销 现场派送与麦当劳 联合促销扩展品牌形象 扩大消费群广告语等品 牌识别元素 品牌TVC 终端 报纸 Internet世界杯果冻足球

减少投资集中对手盈利业务或放弃高中低高中低产业吸引力竞争力 7. 企业宏观环境的分析方法战略树前麦当劳全球战略主管马茨·莱德豪森曾提出了一个战略分析工具——“战略树”（Strategy Tree）。组织为什么存在？1

（4）好的字眼和词汇 （5）易记易读 35. 产品命名策略常用的命名方式： （1）翻译谐音：可口可乐、麦当劳、万宝路、达能 （2）产品特征：火箭炮、背背佳、五粮液、奔驰 （3）针对消费者：好孩子、娃哈哈、蜜雪儿

*集合性依存技术特点：各个部门都可以独立地工作，彼此间没有什么生产技术上的联系，他们分别地为企业作出贡献。依存性程度最低。如麦当劳餐厅和银行的分支机构对结构的要求：决策权可以适当的分散；部门间的沟通和协调要求较低，一般通过执行企

35Intel（英特尔）31.16Nokia（诺基亚）29.47Disney（迪斯尼）28.08McDonalds（麦当劳）24.79Marlboro（万宝路）22.210Mercedes（梅塞德斯）21.42003世界十大名牌

　“统一”希望能将同样类别、相同容量的饮料卖到25元。 5. 为此，他们开发了一种白色塑料杯，它看起来像一般麦当劳外卖咖啡的杯子，差别是快餐店用的是纸杯。这个没有真空密闭的杯子只有在5℃冷藏柜才能让内容物保存一段

通过直接扩张，合并同类企业或多元化经营来实现。 例子：很多。70到80年代，西方及一些发展中国家采用很多。 跨地区跨国的连锁式经营者：麦当劳、沃尔玛 我国：华为、中兴、海尔、春兰... 多元化要慎重，春兰空调30%→6—7%（97年）进军

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plastic rather than paper. 我们开发了一个白色塑料杯，它看起来就象一般麦当劳外卖咖啡的杯子，差别是快餐店用的是纸杯。 23. Place 产品放置This cup does not

咖啡馆等等运动特区 儿童迪士尼特区日常购买类、如医药等书吧等日常服务特区锁定目标招商（如肯得基、麦当劳） 同一品牌，招商时承诺在商业借不出现第二家； 进行清晰的分区，如精品区，餐饮区，清吧特区、金融区

品牌就是人品位、信心、印象深刻、值得信赖 风趣、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧 品牌有 9. (本页无文本内容) 10. 麦当劳：99.3亿美元，万宝路76.3亿美元， IBM23亿美元可口可乐“品牌价值”高达美金479.7亿元。“一切都是品牌的缘故”

Vending machines to capture value. （2）建立全球化的战略同盟：麦当劳、迪斯尼。 （3）进军国外市场，努力实施当地化战略。 （4）加快产品的系列化开发。 28. 5、进

络效应 (Network Effects)”。 很多传统产品没有网络效应或网络效应很弱。例如，到麦当劳吃便餐，用餐人数与你的效用反而成反比；名牌衬衫网络效应为负。然而，计算机应用软件产品具有很强的网络

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